IT項目經(jīng)理的職業(yè)生涯
發(fā)布時間：2009-04-17 08:56:11
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IBM公司和惠普公司在中國IT市場上運作得相當(dāng)成功，作為這些公司高層領(lǐng)導(dǎo)們在探討業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸時，依然談到缺乏高級專業(yè)人才，特別是有經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理。本人在提供項目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的過程中，也了解到聯(lián)想、神州數(shù)碼、方正集團這些國內(nèi)IT服務(wù)廠商，特別需要有經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理來完成項目，保證公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。IT業(yè)內(nèi)朋友聚會，大家經(jīng)常問我，有沒有可以推薦的項目經(jīng)理，并提出薪水待遇不是問題。IT項目經(jīng)理，大有千軍易得，一將難求之勢。
IT項目經(jīng)理將是一個持續(xù)搶手的職業(yè)。本文將與大家一起分享我對IT項目經(jīng)理職業(yè)的認識和體會，特別是該職業(yè)發(fā)展的前景、特點和挑戰(zhàn)、成功路徑。鼓勵大家選擇IT項目經(jīng)理職業(yè)，并在實際工作中，鍛煉成鋼，成為成功的IT項目經(jīng)理。
為什么選擇IT項目經(jīng)理職業(yè)生涯
1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才
賽迪顧問發(fā)布的2004~2005年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出，2004年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比2003年同比增長17.0％。信息技術(shù)在財政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。
2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一
項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì)，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。
IT項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關(guān)系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標(biāo)，有項目財務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。
如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負責(zé)管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目�？偨�(jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負責(zé)，實施項目管理。
項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務(wù)，同時提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。
3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段
每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。
不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。
那么當(dāng)項目經(jīng)理有什么好處呢？當(dāng)項目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成項目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務(wù)，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。
真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項目經(jīng)理，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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