發(fā)布時間：2009-08-14 09:07:50
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李彥宏指出，2000年他剛從美國回來創(chuàng)業(yè)的時候互聯(lián)網(wǎng)用戶僅有800萬-900萬，今年已經(jīng)超過了3億。今后，每一個公司都不可能完全與互聯(lián)網(wǎng)隔絕，三五年后，如果哪一個零售商還沒有自己的網(wǎng)站，不能在自己網(wǎng)站讓他的消費者下單買東西的話，可能就生存不下去。目前，其他的企業(yè)也在積極利用互聯(lián)網(wǎng)改善自己的經(jīng)營管理效率，已有20多萬家企業(yè)通過百度平臺做推廣，效率的提升非常明顯。
面對金融危機，李彥宏首次提出本土企業(yè)應對危機的“三大法寶”，分別為放棄幻想、專注如一和創(chuàng)新求變，這為正經(jīng)受挑戰(zhàn)的中國企業(yè)出謀劃策。
首先，金融危機的來臨，使得越來越多的人開始更加客觀、理性地去審視自己的業(yè)務，去規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯和生活方式，從這個意義來講金融危機不一定是特別壞的事情。在“放棄幻想”后，如果不能“專注如一”，將很容易被卷入錯誤的旋渦之中，在過去將近十年的時間里，百度只做了中文搜索一件事情，這才使該公司在中文搜索上獲得了七成多的市場份額。
盡管如此，上述兩大法寶僅僅是起飛前的準備，不足以讓企業(yè)逆流而上。從百度十年的發(fā)展歷程來看，“創(chuàng)新求變”成為了其最為人認可的核心競爭力。從閃電計劃、百度貼吧、百度知道等眾多廣受歡迎的新產(chǎn)品推出，到百度日本、百度有啊等業(yè)務拓展，再到即將推出的阿拉丁、鳳巢系統(tǒng)，百度多次向外界展示了其創(chuàng)新能力和求變的精神。
“在危機來臨的時候，互聯(lián)網(wǎng)可以扮演一個非常重要的角色。”李彥宏指出，上述三大法寶不但將幫助百度渡過危機，也將幫助本土企業(yè)從容應對挑戰(zhàn)。