發(fā)布時間：2010-05-07 10:08:28
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2、團隊為公司帶來收益時，總有人獲得特別嘉獎，而遇上過錯追究責任時，他們也能全身而退，這類人常被認為是“爭功諉過的小人”。其實，“爭功”恰恰反映了他們“自我推銷”能力強，懂得抓住工作的重點：“諉過”則是表現(xiàn)出了處理危機的能力，他們常常懷有危機意識，能夠在危機到來前未雨綢繆，在危機來臨時沉著應對。
3、你向他求助，十有八九會遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。這些看似冷漠的人卻是組織中最好的平衡桿。當公司做好企劃案時，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時他們卻可以站在局外做出客觀冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。
4、小團體代表人脈網(wǎng)絡，只要他們不惡意排除異己，反能推動工作，同時你還能從中獲得更多信息。另外，許多專家建議，上司應主動詢問小團體意見領袖的看法，激發(fā)他的榮譽心，以便引領小團體更有益于公司。