發(fā)布時間：2011-03-11 16:02:35
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項目概況：
北京F公司于2002年在原國有企業(yè)基礎(chǔ)上經(jīng)股份制改造成立。公司主營房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和土地
一級開發(fā)，以房地產(chǎn)為龍頭，以住宅高科技和環(huán)保產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理、實業(yè)投資為輔、多業(yè)并舉的
格局和資產(chǎn)運營與資產(chǎn)運作的運營模式。為配合FT進(jìn)行人才隊伍優(yōu)化工作，正略鈞策公司于2006
年進(jìn)行了公司中高層管理者素質(zhì)測評項目。
客戶關(guān)鍵問題：
經(jīng)過股份制改造后四年的發(fā)展，F(xiàn)公司基本完成了“三年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在新一屆董事
會的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了新的五年戰(zhàn)略發(fā)展方向： 加大品牌培育力度，使“××”迅速成為北京地
方性普通住宅開發(fā)商品牌；積極引進(jìn)和培養(yǎng)高附加值管理人才和專業(yè)人才，完善內(nèi)部經(jīng)營模式與
管理機制。
然而，作為從一個中等規(guī)模國企成長起來的股份公司，人才競爭力是制約戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵短板。
因此，集團(tuán)決定對集團(tuán)內(nèi)部中高層管理人才進(jìn)行測評，找到人才培養(yǎng)的方向，并實施人才優(yōu)化措
施，建立一支支持戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才隊伍。
正略鈞策解決方案：
在該人才測評咨詢項目中，正略鈞策分四個階段九個步驟為F公司提供了人才測評管理咨詢。
第一階段－能力能力需求分析與工具構(gòu)建
步驟一：結(jié)合公司戰(zhàn)略及相關(guān)文件分析，對高層和部分中層代表進(jìn)行訪談，結(jié)合正略鈞策在素質(zhì)
模型領(lǐng)域的經(jīng)驗建立具有F公司個性化的中層管理者素質(zhì)模型。
步驟二：針對素質(zhì)模型中所涉及的素質(zhì)選擇或編制有效的測評工具。
第二階段－筆試測驗
步驟三：個性測驗
方法：通過經(jīng)典的MBTI量表，測查被測判斷、計劃、理性度、內(nèi)外向等方面?zhèn)�性特征。
步驟四：動力測驗
方法：通過經(jīng)典的社會期望測驗量表，測查被測在成就、權(quán)力、親和、風(fēng)險承受、社會贊許等方
面的動力特點。
步驟五：情景判斷測驗
方法：采用正略鈞策具有特色的測評工具測評被測管理理念與技能。
第三階段－情景模擬測驗
步驟六：公文筐測驗
方法：通過公文筐測驗測評被測者管理理念與技能。
步驟七：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
方法：采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式對被測者的人際互動、團(tuán)隊協(xié)作等素質(zhì)進(jìn)行測評。
步驟八：結(jié)構(gòu)化面試
方法：采用焦點化的行為面試技術(shù)，對被測者的素質(zhì)進(jìn)行全方位的測評。
第四階段－測評報告撰寫
步驟九：測評結(jié)果分析
方法：首先進(jìn)行分測驗的分析，然后合成各個分測驗的分?jǐn)?shù)，得到每個被測者在各個能力上的最
后得分。
步驟十：報告撰寫
方法：對個人的綜合印象、個性特征、管理能力長短板、個人發(fā)展建議、使用建議等方面進(jìn)行論
述，同時配以個人能力雷達(dá)圖的說明。最后結(jié)合被測者的專業(yè)技能水平對其崗位勝任度進(jìn)行評價
。
項目成果：
1、個人素質(zhì)評價報告；
2、經(jīng)理人員總體素質(zhì)評價；
客戶評價：
正略鈞策項目的測評結(jié)果出乎我們的意料，入木三分地反映了我們干部的實際情況。同時，
對于我們平時沒有意識到的特點，特別是個人缺點提出了針對性的判斷。我們認(rèn)為這次測評工作
對于我們了解我們?nèi)瞬抨犖榈奶攸c起到了很好的指導(dǎo)作用，為我們的管理工作提供了很重要的信
息。
作為本次項目最直接的佐證，F(xiàn)T后期準(zhǔn)備在全公司范圍內(nèi)對全體員工進(jìn)行素質(zhì)測評，為公司2007
年的崗位調(diào)整提供決策信息。