發(fā)布時(shí)間：2011-03-14 17:10:37
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某企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行入司教育時(shí)，由于組織不當(dāng)致數(shù)百人在會(huì)場(chǎng)等待，一位“80后”新員工動(dòng)起怒來(lái)，當(dāng)眾將一把椅子摔個(gè)粉碎，拂袖而去……
悟空在他的職業(yè)生涯中曾遭受佛祖和玉帝的聯(lián)合封殺，身困五指山，在得到觀世音菩薩點(diǎn)撥之后，加入了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)———保護(hù)唐三藏西天取經(jīng)，經(jīng)過(guò)九九八十一劫難，悟空慢慢退去“猴性”，最終升華為凌駕眾仙之上的斗戰(zhàn)勝佛。如今，“80后”已漸成社會(huì)主流并大量涌入社會(huì)，他們就像當(dāng)年的孫悟空，吸引著世人的目光，也讓人擔(dān)憂。
霧里看花企業(yè)與“80后”相望以IT行業(yè)為例，在2005年至2007年短短兩年間，IT企業(yè)每年平均新增員工50％，僅在大連、東軟、海輝等以外包為主的軟件企業(yè)中，每年新入職員工就超過(guò)了50％。這一數(shù)字充分說(shuō)明，“80后”涌入企業(yè)數(shù)量在逐年遞增。
“80后”員工與前人相比，彰顯出極強(qiáng)的自我意識(shí)以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點(diǎn)，同時(shí)還缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)干精神。他們的獨(dú)特個(gè)性極大地稀釋了企業(yè)原有的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，給企業(yè)帶來(lái)了意想不到的壓力。
回顧過(guò)往，“頭低頭”的“60后”已大多成為商界核心領(lǐng)導(dǎo)，給我們留下了講理想、講責(zé)任、講激情的鮮明印記；而“背靠背”的“70后”正為養(yǎng)家和房貸以及開(kāi)拓個(gè)人提升空間而在焦慮中默默耕耘；而作為“臉貼臉”的“80后”正向我們頻頻亮出他們追求快樂(lè)、思維活躍、敢于創(chuàng)新的招牌；自大、目空一切、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威是他們的特征；自私、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、不懂感恩，不顧及別人感受是他們天生的硬傷，但同時(shí)我們也看到了他們對(duì)“通過(guò)工作獲得幸福感”的渴望。
究竟具有怎樣價(jià)值觀的企業(yè)才能給他們提供最向往的工作環(huán)境？對(duì)企業(yè)而言，到底希望“80后”具備什么樣素質(zhì)？只有找到兩者間最適合的切入點(diǎn)，才能使它們彼此告別“霧里看花”的窘境而撥云見(jiàn)日。引領(lǐng)“猴子”成“佛”并不難，因?yàn)椤段饔斡洝防镆延写鸢浮?/FONT>
冰與水的涅□文化力打造執(zhí)行力一位哲人曾說(shuō)，播下一種行為，收獲一種習(xí)慣……那么，將“猴子”領(lǐng)進(jìn)成“佛”之路的領(lǐng)路人就是在播種行為、理念和習(xí)慣，而領(lǐng)路人是誰(shuí)呢？就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的核心，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的靈魂。
要想使“猴子”走向成佛之路，首先要讓“猴子”心中有成佛的理想。也就是必先從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。如果在他們眼中，做無(wú)法無(wú)天的“潑猴”比成“佛”更快樂(lè)、更自由，那么縱然佛祖再世也無(wú)可奈何。
若想宣傳企業(yè)文化，將文化力打造成執(zhí)行力，這就要求企業(yè)管理者要有良好的溝通能力、深刻的思想以及專業(yè)的技能。以足夠的尊重、成就感和激勵(lì)，給“80后”創(chuàng)建一個(gè)公平開(kāi)放的交流環(huán)境，讓他們欣賞你，認(rèn)可你甚至崇拜你，引導(dǎo)他們認(rèn)同企業(yè)文化，積極主動(dòng)地融入團(tuán)隊(duì)。
作為企業(yè)文化的布道者———企業(yè)管理者，最重要的一個(gè)素質(zhì)就是———“水”一樣的專注和耐心。因?yàn)槠髽I(yè)文化是看不到、摸不著的，要想讓人從心靈深處理解并接受絕非易事。就像西天取經(jīng)，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的唐僧雖然時(shí)刻都可能遇到各種磨難與考驗(yàn)，但他從來(lái)沒(méi)有 放棄自己的理想和堅(jiān)定的信仰，正是他身體力行的垂范作用，增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使取經(jīng)之路沒(méi)有迷失方向。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以堅(jiān)定的信念和執(zhí)著將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。要像唐僧那樣，通過(guò)滴水穿石般的執(zhí)著，感化任性好斗、張揚(yáng)好勝的“猴子”，完成取經(jīng)的重任。
在引領(lǐng)“80后”的過(guò)程中不光要有水一般的柔情，還需要“冰”一樣的冷酷。道理很簡(jiǎn)單，企業(yè)文化作為企業(yè)所尊崇奉行的圭臬，是一道永遠(yuǎn)不能觸動(dòng)的“高壓線”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員行為與之發(fā)生嚴(yán)重分歧之時(shí)，正是真正考驗(yàn)文化力的開(kāi)始。
反觀西行取經(jīng)，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)孫悟空一有“冒頭”跡象，唐僧在說(shuō)教和勸導(dǎo)無(wú)效之時(shí)，也會(huì)拿起殺手锏———“緊箍咒”。對(duì)企業(yè)而言，冰一般的“緊箍咒”（即懲罰）恰是“水”的補(bǔ)充。
一冰一水，恩威并重、張弛有度。若此，“猴子”成佛也非難事。