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新經(jīng)理中“80后”占七成

發(fā)布時間:2011-05-27 10:50:20

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     隨著離職率攀升和人才競爭加劇,企業(yè)不得不加快內(nèi)部員工提拔。來自的一項最新調(diào)查顯示,逾六成“新經(jīng)理”在被賦予新職權(quán)后無法得到下屬信任,約25%得不到上一級的支持,僅有少數(shù)表示剛上任就游刃有余。領(lǐng)導(dǎo)力不足儼然成了“新字輩”經(jīng)理們的最大發(fā)展障礙。由此,對新晉升和新入職的經(jīng)理的培訓(xùn)正成為當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的重點。

    調(diào)查顯示,在新晉升和新入職的經(jīng)理中,“80后”占到七成,其中“85后”又占26%。逾八成“新經(jīng)理”憑借出色的業(yè)績獲得晉升,此外,職業(yè)資歷也是晉升的主要原因。受訪的300多家企業(yè)HR表示,由于“人才難得”和“80后”特有的職業(yè)心理,企業(yè)必須使人才留在企業(yè)里晉升的成本和難度不能太高于到外部尋找新工作的成本和難度。超過三分之二的企業(yè)在2009年底開始逐年增加一線員工的晉升比例。與成熟的經(jīng)濟(jì)市場相比,中國的經(jīng)理培養(yǎng)周期更短,面臨的管理環(huán)境也更復(fù)雜。

    調(diào)查顯示,“新經(jīng)理”的首要困難是缺乏對新角色職責(zé)的認(rèn)識,其次是管理知識和管理水平不足,且管理者的表率作用不夠也是“新經(jīng)理”面臨的主要困難。

    表示,“業(yè)務(wù)骨干”未必就能勝任管理崗位。管理者的第一任務(wù)是計劃與協(xié)調(diào),讓團(tuán)隊的每個人做他們應(yīng)該做的事,并為下屬的工作排除干擾;其次是團(tuán)隊激勵;最后才是加強和運用自己的專業(yè)技能。但是,大多數(shù)“新經(jīng)理”往往把個人的工作方法簡單“移植”到團(tuán)隊管理中,并用新職權(quán)迫使下屬認(rèn)可自己的權(quán)威。有受訪企業(yè)的HR透露,一線員工晉升為“新經(jīng)理”后,其下屬的離職率高于有資歷的經(jīng)理在任時。

    因此,對“新經(jīng)理”的領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)是目前企業(yè)最多采用的培訓(xùn)方式,如“團(tuán)隊情境領(lǐng)導(dǎo)”是很多大中型企業(yè)給“新經(jīng)理”安排的必修課。據(jù)了解,不少企業(yè)還開發(fā)出具有鮮明企業(yè)文化特色的“新經(jīng)理”培訓(xùn)系統(tǒng),如微軟中國大學(xué)開設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院”。此外,項目實戰(zhàn)、企業(yè)內(nèi)部輪崗等培訓(xùn)方式較好地幫助新經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力的鞏固和增強,而近年來較為流行的院企合作開展課程、企業(yè)內(nèi)部自主培養(yǎng)講師、e-Learning平臺的開發(fā)等培訓(xùn)方式,則是對“新經(jīng)理”們領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維方式、溝通能力等軟實力的補充培訓(xùn)。

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