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人才測評

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HR最實用工具:人才測評最佳方法

發(fā)布時間:2011-06-10 15:25:40

點擊數(shù):44049 次

  人才測評方法是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質(zhì)及其績效進行測量和評定的活動。人才測評方法的具體對象不是抽象的人,而是作為個體存在的人其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。人才測評方法的方法包含在概念自身中,即人才測量和人才評價。人才測評方法的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解,從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。幫您選擇合適的人選,系統(tǒng)地降低錯誤雇傭為用人單位帶來的風險。

     關(guān)于人才測評方法

  人的素質(zhì)有六個層面:分別是知識(Knowledge)、技能(Skill)、社會角色(SocialRoles)、自我概念(Self-Concept)、特質(zhì)(Traits)以及動機(Motives)!八刭|(zhì)冰山模型”,就是在此基礎(chǔ)上把個體素質(zhì)形象地描述為漂浮在洋面上的冰山,其中知識和技能是屬于裸露在水面上的表層部分,這部分是對任職者基礎(chǔ)素質(zhì)的要求,但它不能把表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)別開來,這一部分也稱為基準性素質(zhì)(Threshold Competence);鶞市运刭|(zhì)是容易被測量和觀察的,因而也是容易被模仿的。內(nèi)驅(qū)力、社會動機、個性品質(zhì)、自我形象、態(tài)度等屬于潛藏于水下的深層部分的素質(zhì),這部分稱為鑒別性素質(zhì)(Dif-ferentiating Competence)。它是區(qū)分績效優(yōu)異者與平庸者的關(guān)鍵因素;職位越高,鑒別性素質(zhì)的作用比例就越大。一方面,內(nèi)驅(qū)力、社會動機、個性品質(zhì)、自我形象、態(tài)度等“冰山以下的部分”不太容易通過外界的影響而得到改變,另一方面,它們卻對人的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

    人才測評方法的應(yīng)用

  第一步:簡歷篩選  
    招聘網(wǎng)站的簡歷智能篩選功能,能合并重復(fù)簡歷,根據(jù)您預(yù)設(shè)的條件,快速過濾無效簡歷,讓您從此告別繁雜的簡歷篩選工作。
 
   第二步:選擇考試內(nèi)容
 采用科學的手段,所有測評都是基于面向崗位勝任力的測評模型而設(shè)計,涵蓋通用能力、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、專業(yè)知識等不同測評層面。此外覆蓋600多個崗位的勝任力模型,SHL等豐富權(quán)威的試題內(nèi)容,您只需動動鼠標就可完成組卷,多維度、全方位考核應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力和崗位技能。
 
   第三步:在線測評考試  

   依托ATA遍布全國的5000家考試服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的考試服務(wù)團隊,以及多年的各類考試運營服務(wù)經(jīng)驗,為您提供各種形式的專業(yè)測評服務(wù),大大節(jié)省您的時間、人力和資金。
  靈活、便利的考試平臺,您可以根據(jù)企業(yè)需求任意選擇在公司、專業(yè)考站或是其他網(wǎng)上平臺進行招聘考試,突破時間、地點和人數(shù)的限制。
 
  第四步:面試參考報告  

   通過科學的人才測評體系,按照您的標準選擇符合您要求的人才。專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘提供最客觀的面試參考報告,對應(yīng)聘者的素質(zhì)、潛能進行全面評估,并提出詳盡的

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