人才測評：職業(yè)性格測驗幫您選準人、用好人
發(fā)布時間：2011-06-11 15:33:59
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張先生在一家公司做科研工作已經(jīng)十年了，在這十年中，張先生兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，在工作中取得了不菲的成績，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的很大認可�？墒�，兩年前，公司卻將張先生從科研的崗位調(diào)任到業(yè)務(wù)部門工作，并擔(dān)任該業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人。在這兩年中，張先生帶領(lǐng)團隊在業(yè)務(wù)方面取得了很大的突破，為公司帶來了豐厚的利潤。公司領(lǐng)導(dǎo)對張先生的工作非常滿意，可是張先生自己卻很不開心，總是放不下之前從事的科研工作，總說自己不喜歡目前的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層也隱約感覺到這一點。
在上面這個案例中，通過與其上級領(lǐng)導(dǎo)及其本人的溝通，智鼎咨詢公司咨詢顧問了解到，公司領(lǐng)導(dǎo)層之所以將張先生調(diào)任另一崗位，是因為在公司的后備人才儲備中，通過測評和平時的考察、了解，發(fā)現(xiàn)張先生個性當(dāng)中的很多特質(zhì)非常適合業(yè)務(wù)部門的工作，另外張先生的直接上級在性格上正好也與其互補。而張先生在研發(fā)崗位上了做了十年，已經(jīng)習(xí)慣了那種按照流程、程序來做事的方式，業(yè)務(wù)部門的工作與之前的工作差別較大，是一種創(chuàng)新開拓的模式，工作中有很多的不確定。雖然張先生在兩年內(nèi)取得了很大的成績，但他自己總感覺不是很開心。其實在智鼎公司咨詢顧問與其反饋溝通的過程，發(fā)現(xiàn)張先生在談到自己目前的工作時還是充滿了激情和對工作的滿足感的。那到底問題出來哪里？經(jīng)過分析，我們認為其實張先生在對自我認知的方面還是有一些偏差的。這種認知的差異導(dǎo)致了張先生的不開心。經(jīng)過與張先生的深入溝通反饋，張先生現(xiàn)在也意識到其實自己的很多特質(zhì)是非常適合業(yè)務(wù)部門這個崗位的。
在上面這個案例中，通過與其上級領(lǐng)導(dǎo)及其本人的溝通，智鼎咨詢公司咨詢顧問了解到，公司領(lǐng)導(dǎo)層之所以將張先生調(diào)任另一崗位，是因為在公司的后備人才儲備中，通過測評和平時的考察、了解，發(fā)現(xiàn)張先生個性當(dāng)中的很多特質(zhì)非常適合業(yè)務(wù)部門的工作，另外張先生的直接上級在性格上正好也與其互補。而張先生在研發(fā)崗位上了做了十年，已經(jīng)習(xí)慣了那種按照流程、程序來做事的方式，業(yè)務(wù)部門的工作與之前的工作差別較大，是一種創(chuàng)新開拓的模式，工作中有很多的不確定。雖然張先生在兩年內(nèi)取得了很大的成績，但他自己總感覺不是很開心。其實在智鼎公司咨詢顧問與其反饋溝通的過程，發(fā)現(xiàn)張先生在談到自己目前的工作時還是充滿了激情和對工作的滿足感的。那到底問題出來哪里？經(jīng)過分析，我們認為其實張先生在對自我認知的方面還是有一些偏差的。這種認知的差異導(dǎo)致了張先生的不開心。經(jīng)過與張先生的深入溝通反饋，張先生現(xiàn)在也意識到其實自己的很多特質(zhì)是非常適合業(yè)務(wù)部門這個崗位的。
借我一雙“慧眼”
個性是在先天生理素質(zhì)基礎(chǔ)上，在一定的社會歷史條件下的社會實踐中經(jīng)常表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定的，并且經(jīng)常影響個體行為的，并使個體與其他個體有所區(qū)別的心理特征總和。個性測量一直是人事評價和選拔中的重要工具。目前市場上的個性測量工具大多基于兩種理論，一種是類型說，一種是特質(zhì)說。無論是哪一種背景理論下的測評工具，都需要注意要將個體的性格與崗位特征、組織的性格以及企業(yè)文化特點聯(lián)系起來使用，下面以智鼎職業(yè)性格測驗為例簡單給大家分析一下。
心理學(xué)認為個別差異現(xiàn)象普遍地存在于個人心理與行為中，每個人都具有自己獨特的能力模式和人格特質(zhì)，而某種能力模式及人格模式又與某些特定職業(yè)存在著相關(guān)。智鼎職業(yè)性格測驗在這一理論背景下，結(jié)合職業(yè)特點主要考察個體的條理性、想象力、藝術(shù)傾向、變化性、思考傾向、批判性、自信、責(zé)任感、進取心、自律性、謹慎性、興奮性、樂觀性、焦慮感、抑郁感、沖動性、軟弱性、信任感、真誠性、助人傾向、順從性、謙虛性、同情心、友善性、合群性、支配性、活躍性、敵對性、謙卑性、人際敏感30種個性傾向。
個性特征分析
有關(guān)調(diào)查研究表明：工作效率與個體的個性心理特征是密切相關(guān)的。例如：在一項針對800名男性的追蹤調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，其中160名成就最大者和160名成就最最小者相比，在智力方面幾乎沒什么差別，然而成就大者有理想，有強烈的進取心；表現(xiàn)出自信、不屈不撓、謹慎認真等個性特點。另據(jù)研究表明個性在預(yù)測工作效率，缺勤離職等個體和組織行為方面有重要意義。通過智鼎職業(yè)性格測驗可以了解個體的個性特征，進而可以預(yù)測對其在未來工作中的工作績效。
個性特征與崗位匹配分析
由于不同行業(yè)、不同崗位的工作內(nèi)容及職責(zé)的差異，適合崗位的個體個性特征也會不一樣。比如，對于銷售類的崗位來說，變化性、自信、樂觀性、活躍性、人際敏感等維度得分高的人更有利于從事此類崗位；對于財務(wù)類崗位來說，條理性、謹慎性、順從性等維度得分高的人更有利于從事此類崗位。由于行業(yè)和崗位的差異，個體個性特征中優(yōu)勢特征和劣勢特征也會不同，所以企業(yè)hr可以根據(jù)自己企業(yè)的要求，來優(yōu)先選擇據(jù)具有某類崗位優(yōu)勢個性特征的個體，進入下一階段的考察。
個性特征與組織氛圍及企業(yè)文化匹配分析HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！
個性特征與組織氛圍及企業(yè)文化的匹配是很多企業(yè)在人員招聘與選拔過程中很容易忽略的一個問題。文章開頭所提到的張先生所在的企業(yè)，卻意識到了這個問題。雖然張先生在研發(fā)崗位做了十年，但在把握了張先生的個性特征后，大膽任用，實現(xiàn)了人才和企業(yè)的效益最大化。所以說企業(yè)hr在人員招聘選拔過程中分析個體個性特征與組織氛圍和企業(yè)文化的匹配是非常必要的。舉例來說，靈活創(chuàng)新型的企業(yè)文化營造充滿活力的，有創(chuàng)造性的工作環(huán)境，鼓勵個體勇于爭先、冒險，組織靠不斷地革新和實踐來凝聚員工，鼓勵個體的主動性和自主權(quán)。在這樣的企業(yè)文化下，hr可以從個性特征與企業(yè)文化的一致性或補償性兩個角度來關(guān)注個體的個性特征。
對于靈活創(chuàng)新型企業(yè)文化，想象力、變化性、批判性、活躍性等個性維度與之是一致的、有利的維度。
當(dāng)然，要想選準人、用好人，我們還可以通過其他的測評手段對個體以及職位做深入的考察與分析，但無論采用什么的測評技術(shù)或手段，都需要將個體特征和企業(yè)文化以及崗位特征聯(lián)系起來分析，最適合的人才才是最好的人才，才能夠最好的發(fā)揮人才在企業(yè)的最大效能。
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