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職業(yè)指導(dǎo)

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4招做個(gè)圓滑的管理者

發(fā)布時(shí)間:2011-07-22 10:31:44

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    職場有時(shí)像戰(zhàn)場,難免會(huì)碰到一些“敵人”。但是職場又不能完全像戰(zhàn)場,每個(gè)人都得有團(tuán)隊(duì)的概念,才能夠成就事業(yè),F(xiàn)實(shí)生活中,有些人內(nèi)心方正,有些人內(nèi)心圓滑,有些人對(duì)外方正,有些人對(duì)外圓滑。從這個(gè)角度考察,人物呈現(xiàn)四種形態(tài):內(nèi)方外方,內(nèi)方外圓,內(nèi)圓外圓,內(nèi)圓外方!暗绞裁瓷缴铣裁锤!焙筒煌螒B(tài)的人物交往,要用不同的交際之道。

    一、對(duì)內(nèi)方外方的人要誠實(shí)委婉

    日常交往中,有些人直來直去,有棱有角,從而不太討人喜歡。他們往往性太直,情太真,血太熱,氣太傲。他們往往處世認(rèn)真,不留余地;做事投入,過于突出;活力四射,難免張揚(yáng);才華過人,忘記平衡。他們堅(jiān)持是我的錯(cuò),我就承認(rèn),決不東推西擋;是你的錯(cuò),就是你的錯(cuò),想賴也賴不掉。這種形態(tài)的人,便是內(nèi)方外方的人。表里如一、秉公立世,是對(duì)這些人的美麗評(píng)價(jià)!安粸槲宥访渍垩,是這類人創(chuàng)下的可歌典故。忠心耿耿的屈原、剛直無私的包拯,是這類人物的典型代表。如果社會(huì)上缺乏這種人,那是不堪設(shè)想的,因?yàn)樗麄兪强諝獾娜ノ蹌笮械慕O腳石。

    同這種形態(tài)的人物交往,一要誠實(shí)。內(nèi)方外方的人不會(huì)口蜜腹劍,不會(huì)陽奉陰違,是個(gè)值得信賴、值得尊重的人物,所以要待之以誠,關(guān)心愛護(hù)。如果對(duì)他們虛偽猜忌,往往會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈反感情緒,并且他們還會(huì)把這種不滿表現(xiàn)在臉上,使你們之間的心理距離擴(kuò)大。二要委婉。內(nèi)方外方的人做事不靈活,言辭不變通,往往會(huì)使一些人陷入難堪境地,所以和他們交往,要注意婉轉(zhuǎn)。當(dāng)看到內(nèi)方外方的人口無遮攔時(shí),尖銳抨擊時(shí),要采用一個(gè)合適的方式轉(zhuǎn)移主題,或者幽上一默,贊揚(yáng)一句,巧妙地加以引導(dǎo)。內(nèi)方外方的人是心地純正、剛直無私的人,不應(yīng)該因?yàn)樗麄冊?jīng)“刺傷”過你,就對(duì)他們計(jì)較,就對(duì)他們發(fā)火。

    有位內(nèi)方外方的大作家在如日中天的時(shí)候,接到一位青年的來信。這位青年說,要同他合寫一部小說。大作家看后,心中有點(diǎn)生氣,他在信中毫無保留地寫道:“先生:你怎么如此膽大包天呢?竟然想把一匹高貴的馬和一頭卑賤的驢子套在同一輛車上!边@位青年靈機(jī)一動(dòng),在回信的開頭寫道:“尊敬的閣下:您怎么這樣抬舉我呢,竟然把我比作馬?”在信的后半部分,這位青年將自己的寫作特長、潛力,合作的必要性、可行性以及對(duì)青年成長的影響等等一五一十地寫出來。大作家接到信后,哈哈大笑起來,立即回信道:“我的朋友:您很有趣,請(qǐng)把文稿寄過來吧,我很樂意接受您的建議!痹谶@個(gè)事例中,青年曲解原意,幽默風(fēng)趣,言辭誠懇,出奇制勝,說服了大作家。

    二、對(duì)內(nèi)方外圓的人要有禮有節(jié)

    當(dāng)直來直去會(huì)傷害別人自尊心的情況下,當(dāng)有棱有角會(huì)使自己陷入難堪境地的情況下,當(dāng)方方正正不能達(dá)到滿意效果的情況下,有些人會(huì)采用圓滑變通的策略。明明是正確的,應(yīng)該義無反顧地堅(jiān)持,但因?yàn)閳?jiān)持的阻力太大,就違心地裝聾作啞了;明明是錯(cuò)誤的,應(yīng)該理直氣壯地駁斥,但為了一己私利,就壓抑著默不作聲了。這些人寧可雌伏茍且,亦不雄揚(yáng)招妒;凡事權(quán)衡利害,決不感情用事。這些人,就是內(nèi)方外圓的人。他們潔身自好,處世練達(dá),唯唯諾諾,謹(jǐn)小慎微,既有原則性,又有靈活性。因?yàn)槁斆鲝?qiáng)干,而又鋒芒不露,喜怒不形于色,所以四平八穩(wěn),八面玲瓏,在復(fù)雜的人際、利益關(guān)系中,亦往往游刃有余。在大廈將傾之際,內(nèi)方外圓的人會(huì)和內(nèi)方外方的人共同構(gòu)成支撐瀕危建筑的梁柱。洞明世事的諸葛亮、謙虛自律的曾國藩,是這類人物的典型代表。

    同這種形態(tài)的人物交往,一要有禮有理。內(nèi)方外圓的人雖然表面隨和,但內(nèi)心卻是厭惡粗魯,仇視邪惡,無禮無理的人是不能和這類人結(jié)為至交的。如果想縮短同這類人的心理距離,就必須表現(xiàn)出你的積極、健康、向上的交往心態(tài)。恥于見人、低三下四的言行舉止,盡量在這些人面前少出現(xiàn),如此,才能得到這類人物的認(rèn)同。二要有節(jié)有度。內(nèi)方外圓的人,即使對(duì)他人相當(dāng)反感,也不會(huì)把不滿情緒表現(xiàn)在臉上,他表面上對(duì)你很友好,但他的內(nèi)心究竟如何卻使你捉摸不透。因此,同他們交往,要講究分寸,把握適度,不要因?yàn)樗哪樕蠏熘⑿,就得寸進(jìn)尺,忘乎所以。

    三、對(duì)內(nèi)圓外圓的人要有板有眼

    生活中,有些人長于研究“人事”,偏重于個(gè)人私利,該低的頭就低,該燒的香就燒,該拉的關(guān)系就拉,該糊涂的事就糊涂,該下手時(shí)就下手。不但為人處世圓滑老到,而且內(nèi)心對(duì)自己并無什么約束、什么戒律,很少去追問人生真正的意義。他們遇到好事、露臉的事、有利的事,就去搶;遇到壞事、無名的事、無利的事,就去推。這種形態(tài)的人物,便是內(nèi)圓外圓的人。與內(nèi)方外圓的人不同點(diǎn)是,他們一般不會(huì)同情弱者,救濟(jì)窮人,甚至為了私利,還會(huì)算計(jì)人,歪曲人。這種人的代表,當(dāng)屬一些市井無賴,街頭小人。由于他們?nèi)鄙夙斕炝⒌氐臍飧,所以一般不?huì)成為大器。

    同這種形態(tài)的人交往,要有板有眼。由于他們內(nèi)心深處,并無什么必須遵守的做人規(guī)則,所以,可能干出表面華麗亮堂、實(shí)則損人利己的伎倆。對(duì)他們的不當(dāng)做法,應(yīng)該明確指正,不要因?yàn)樘珢勖孀,便不好意思將?shí)情說出口,使自己受委屈。另外,與內(nèi)圓外圓的人合作,要有所保留,有所提防,不要過于相信他們。內(nèi)圓外圓的人非常清楚自己的缺點(diǎn),所以也害怕別人不講義氣,不守諾言,因此,和這樣的人打交道,要清楚地示意他們:如果你講信用,那么我就守諾言。在這種做法引導(dǎo)下,能夠使他們在正確交際規(guī)道上行駛。

    四、對(duì)內(nèi)圓外方的人要靈活變通

    有些人張口是人民利益,閉口是黨紀(jì)國法,但肚子里卻裝的是男盜女娼、個(gè)人私利。他們在臺(tái)上慷慨激昂,伊然一副正人君子模樣,臺(tái)下卻干些烏七八糟、見不得人的丑事。這種人在領(lǐng)導(dǎo)眼前、群眾面前渾身都是一派正氣,但自己心里卻非常清楚自己是一個(gè)什么樣的人物。這樣形態(tài)的人,便是內(nèi)圓外方的人。因?yàn)楦阊孕袃蓮埰,玩弄兩面術(shù),所以極具欺惑性。生活大舞臺(tái)上,他們是出色的演員。罩著金色光環(huán)的貪官,披著華麗外衣的惡人,就是這種形態(tài)人物的典型代表。他們很會(huì)包裝自己,如果剝開這層包裝,就會(huì)原形畢露!敖鹩衿渫,敗絮其中”,是對(duì)他們的恰如其分的評(píng)價(jià)。

    同這種形態(tài)的人物交往,要靈活變通。由于他們嘴上一套,心里一套,所以和他們打交道,既不能不聽他們說的,又不能完全相信他們說的。如何交往,運(yùn)用什么策略,采用什么方式,說出什么內(nèi)容,要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況靈活變通,切不可被他們的“精彩論述”迷住了雙眼,進(jìn)入了死胡同。與這類人交往,首要的任務(wù)是根據(jù)各個(gè)方面的信息,分析出他的真實(shí)內(nèi)心,然后再對(duì)癥下藥,巧妙引導(dǎo)。如此的話,就能夠把他們帶到正確的交往軌道上來。

    那么,作為管理者,當(dāng)你在工作上非常需要某個(gè)人的協(xié)助,而這個(gè)人又跟你有某種程度的不合時(shí),你該怎么做?逃避和放棄,是最笨的方法,這么做只會(huì)顯示你的懦弱和無能。

    要化敵為友的確不容易,但不是不可能。 最有用的辦法就是先把握你的“敵人”的心理,分析造成這種局面的原因,然后才能對(duì)癥下藥,有針對(duì)地接觸“敵人”的武裝,達(dá)到心理溝通和認(rèn)可的目的,真正做到化敵為友。

    當(dāng)別人抓住你的錯(cuò)誤大加指責(zé)時(shí),你在惱怒之前,不妨先平復(fù)自己的心態(tài),認(rèn)為他是對(duì)你的關(guān)心。從這個(gè)角度去理解和解決問題,要比無休止的爭論對(duì)錯(cuò)強(qiáng)得多。如果你能挖掘?qū)Ψ骄渚鋷Т痰脑捓镫[藏的積極因素,那么就會(huì)大大消除出現(xiàn)敵對(duì)場面的可能性,從而減弱攻擊的心態(tài)。

    接著,你要有直面問題的心態(tài),努力找出合理的辦法解決它?梢韵确治鲈,自己先想想,是不是做了哪些事、說過哪些話讓對(duì)方看不順眼。如果不明就里地去找對(duì)方興師問罪,只會(huì)更加激起對(duì)方的“反感”心理,讓對(duì)方看你更不順眼,激化矛盾。

    抱著解決問題的心態(tài)去向?qū)Ψ絾柷宄。你可以問他:“我不知道發(fā)生了什么事,是否可以告訴我是什么問題!比绻麑(duì)方什么話也不愿意說,那說明對(duì)方對(duì)你的敵意較深,那你干脆直截了當(dāng)?shù)馗鷮?duì)方說:“我知道你對(duì)我似乎有些不滿,我認(rèn)為我們有必要把話說清楚。”

    實(shí)在不行,可以向?qū)Ψ桨l(fā)出委婉的警告。如果對(duì)方不肯承認(rèn)他曾經(jīng)跟別人說過不利于你的話,你也不必戳破他,因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)從心理上感到了自己的言語和態(tài)度的不當(dāng)之處,這時(shí)你只要跟他說:“我想可能是我誤會(huì)了。

    不過,如果以后你有任何問題,希望你能直接告訴我!澳愕哪康闹皇亲寣(duì)方知道:你絕對(duì)不會(huì)坐視不管。這時(shí)你的心理優(yōu)勢已經(jīng)確立,你就可以向?qū)Ψ桨l(fā)出化解矛盾的信號(hào)。

    因?yàn),?dāng)對(duì)方成為你的“敵人”后,他會(huì)產(chǎn)生躲避的心理,會(huì)盡量避免在同一個(gè)場合碰面,但是否你在心里更加注意對(duì)方呢?因?yàn)橐浪男雄櫼员惚荛_,要知道他有沒有在背后說你是非。所以,如果你想化解仇怨,不妨先發(fā)出點(diǎn)信號(hào),找尋和對(duì)方碰面的機(jī)會(huì),溫和地注視他,看看他的反映,是尷尬?靦腆?躲避對(duì)視?還是怒目而視?只要不是最后一條,那就有戲。

    如果你覺得這樣直接向?qū)Ψ绞竞脧男睦砩线難以接受的話,那你可以借助第三者。也許你很突然向?qū)Ψ绞竞茫瑫?huì)讓對(duì)方懷疑你的居心。不妨借和其他同事聊天的機(jī)會(huì)說她幾句好話,或向知道你倆關(guān)系的人傾吐反悔之意,相信總能傳到對(duì)方耳朵里。

    只要對(duì)方接收到你的信息,他肯定會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的心理反應(yīng)。正所謂“人同此心,心同此理”。你有“再見還是朋友”的心理愿望,對(duì)方也肯定有,畢竟 “人之初,性本善”,愛一個(gè)人比恨一個(gè)人舒服。所以你所做的一切,對(duì)方看在眼里、記在心里,說不定也甜在心里呢!如果是這樣,你的“化敵”計(jì)劃就大獲成功了!

    事實(shí)上,很多時(shí)候你和別人的關(guān)系搞僵,并不是涉及到什么原則性的問題,而更多的則是平常的一點(diǎn)一滴小事不注意造成的。所以,這就要求你首先培養(yǎng)這樣的心理機(jī)制——小題大做,也就是在思想上和心理上把小事重視起來。

    比如對(duì)方出于炫耀心理抨擊你,那你即使是一個(gè)很溫和的人,也肯定會(huì)感到在心理上被傷害,你心理本能的反應(yīng)就是還擊,想辦法贏回心理的平衡和優(yōu)勢,自然就和對(duì)方產(chǎn)生了對(duì)立情緒。

    其實(shí),原本可能就是對(duì)方順口一說,根本就沒往心里去。而你如果不能及時(shí)調(diào)整自己的心理,用寬容的心來對(duì)待這件事,可能就會(huì)將事情的僵局在未出現(xiàn)之前就扼殺掉。但相反,只能是把關(guān)系搞僵。不如本著低調(diào)的心理,這樣既會(huì)平息沖突,也會(huì)讓他在體察到你低調(diào)的同時(shí)有所歉疚收斂。讓人三分不為懦,愿意承認(rèn)對(duì)方的長處,將為你贏得一個(gè)朋友。

    許多時(shí)候,矛盾的產(chǎn)生是你說了不該說的話。比如,如果同事能將自己的隱私告訴你,說明他對(duì)你有足夠的信任,但要是他從別人嘴中聽到了自己的私密,不要說,她肯定在心里認(rèn)定是你出賣了她,也肯定會(huì)在心里不止千遍地罵你。因此,用你的誠心換別人的信任,加強(qiáng)你們之間的友情,那么,你們的友誼會(huì)促進(jìn)相互思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。

    不隨意泄露個(gè)人隱私是鞏固職場友情的基本要求,如果這一點(diǎn)做不好,不僅沒有哪個(gè)同事敢跟你推心置腹,更會(huì)將曾經(jīng)的朋友變成仇人。

    大凡成功的人士都有“有容乃大”的胸襟和氣度。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,在日常的管理中,凡事具有包容別人的胸襟,絕不能逞一時(shí)心理之快。只有這樣,才能使各種人才齊聚你的麾下,將你的思想順利貫徹下去。

    我們一般會(huì)對(duì)自己賞識(shí)和喜歡的人格外寬容,但對(duì)和自己頂撞的人有著心理本能的抵觸和反感,甚至產(chǎn)生成見,這是很危險(xiǎn)的。只要是對(duì)方本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的心情和你發(fā)生沖突,那你就應(yīng)該區(qū)別對(duì)待,你的寬容和大度會(huì)很快化解對(duì)方的怨氣,使他們更加受到感動(dòng)而加倍努(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)力工作。

    因此,作為一個(gè)管理者,不僅對(duì)于自己的忠誠者要包容,就是對(duì)于和自己有不同嗜好、主義或主張的敵對(duì)者,也要有包容的心。你會(huì)發(fā)現(xiàn),包容是化解一切不快的最好良藥。

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