發(fā)布時間：2011-08-18 09:47:12
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這樣理解績效考核概念，不代表就不用打分了，打分還是要打，但打分只是其中很小的一部分！我們對績效考核的定位決定了我們的操作模式，決定了我們的收獲，如果我們把績效考核僅僅定位考核打分上，我們就只能收獲怨言和憤怒，如果我們考核定位在總結(jié)和改善上，我們收獲的就是成功。
2、為什么要進行績效考核？績效考核首先是對員工工作業(yè)績進行檢驗。通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務水平。誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為企業(yè)選拔任命和使用人才提供依據(jù)。
3、公司對員工實施績效考核，就是要通過對員工業(yè)績的評價，來實現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和一定界限中�？冃Э己吮旧砭褪菃T工相互評價、相互比較、相互影響、相互監(jiān)督，也是員工的自我教育和自我調(diào)控�？冃Э己说慕Y(jié)果會以一種特殊的力量引導員工，使企業(yè)得以駕馭生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，掌握對員工的使用支配權(quán)，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營出成果、創(chuàng)效益。
4、考核是員工自身價值的一種提升： 對于優(yōu)秀員工來說，自身價值的實現(xiàn)比金錢更重要。公司平臺是人才實現(xiàn)自我價值的基本條件，讓員工在公司這個平臺上獲得生存，實現(xiàn)自我，具有謀求發(fā)展和獲取成功的信心，人力資源管理才算取得成果。對員工實施績效考核，關鍵在于讓人才實現(xiàn)自身價值的提升。
5、員工績效考核的結(jié)果，在一定程度上反映著公司管理的水平，員工在各自工作崗位上出成績、創(chuàng)效益，固然有員工自身內(nèi)因的作用，但也離不開公司管理這個外因。因此，績效考核不要把目標只盯在員工身上，重要的一點是通過績效考核，發(fā)現(xiàn)公司在人才開發(fā)和管理上深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗，制定出更有效的人才評價方案和激勵手段，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理。也就是說要打破大鍋飯，不能干好干壞一個樣，干多干少一個樣；讓有能力、有本事、貢獻大的人好好地多掙錢，讓渾水摸魚的人混不下去才行，
6、如何進行績效考核：這是重點！
1）考核的關健其實就是崗位職責、工作標準，任何工作都要有標準，任何問題都要有責任人，發(fā)生問題一定要就事論事找到責任人，根據(jù)責任大小進行處理。
2）人人有事做，事事有人管，職責清楚，責任分明，
3）檢查人，就是說由誰來考核，什么時間考核？關健的一個是原始記錄；這是考核檢查的一個依據(jù)。
4）重要的是管理人員責任心、執(zhí)行力、工作作風、制度意識，任何方案再好沒有責任心是沒有用的，沒有執(zhí)行力是不行的。
5）各下屬單位的考核方案如把主要考核指標、標準、責任人和檢查人寫清之后，就完全可以了。
各級管理人員只有盡職盡責盡心盡力，有高度的責任心，管理人員不能只是對老板負責，必須是對你的崗位負責和公司的制度負責才行；不僅做好本職工作，做好本職工作是應該的，因你掙工資，必須做好本職工作。做不好本職工作就是不稱職！只有做好本職工作以外的事才是優(yōu)秀！