發(fā)布時(shí)間：2011-08-29 16:46:50
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首先，我們挖人首先面臨的就是渠道問題，即通過什么渠道我們才能找到我們所需要的人才。毋庸置疑的是，我們所要挖的人一定是在對手公司及其相關(guān)的公司里面。因此，我們所要做的第一步就是信息的收集與積累。相信各位工作比較側(cè)重招聘的HR們一定對手公司的信息有一定的了解，比如對方公司的架構(gòu)、各部門只能、工作流程、大概的崗位職責(zé)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人情況以及相關(guān)崗位的福利待遇等等�！胺彩拢A(yù)則立；不預(yù)則廢�！彼�，在你想挖人之前，上述基本信息一定要清楚，至少要知道個(gè)大概。
其次，我們在上述信息準(zhǔn)備完全的情況下，要搜集對手公司相關(guān)崗位人員的基本信息，比如，對方如果是一個(gè)廣告公司，我如果想挖對方的渠道經(jīng)理，那一定要有這個(gè)人的相關(guān)資料，至少我要知道“他”是誰？在公司的職能如何？待遇如何？能力如何？與領(lǐng)導(dǎo)和其他的同事關(guān)系如何？最好還要能夠了解到其家庭情況，當(dāng)然這里所提到的信息獲得渠道一定要正規(guī)。而信息獲得的渠道大概有以下幾種：
1、在招聘網(wǎng)站的后臺(tái)搜索其簡歷，這是簡單直接的辦法；
2、向圈子里的人詢問，無論你處在什么樣的一個(gè)行業(yè)；
3、通過互聯(lián)網(wǎng)，可以直接給對方寫郵件，語氣要委婉，先建立起聯(lián)系，邀請來公司參觀、相互交流學(xué)習(xí)等；
4、經(jīng)過接觸和了解后，確實(shí)是公司適合人才，及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，以作決策之用。
簡單4步驟，前期的準(zhǔn)備需要花些時(shí)間，希望HR都能找到合適的人才。