發(fā)布時(shí)間：2011-09-03 14:54:43
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企業(yè)做績(jī)效考評(píng)，首先應(yīng)該明確，考評(píng)的目的是什么。
實(shí)際上，考評(píng)的根本目的是為了改善，改善員工的能力、員工的工作態(tài)度，從而改善整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。而團(tuán)隊(duì)的改善，整個(gè)組織的改善，績(jī)效分析不做是不行的。
另外，我們一起來回顧一下績(jī)效管理的四大循環(huán)是什么？
第一個(gè)是績(jī)效計(jì)劃，就是訂每個(gè)崗位的指標(biāo)；
第二個(gè)是績(jī)效實(shí)施，
第三個(gè)是績(jī)效考核，該干的活干得如何。
第四個(gè)是績(jī)效分析，考核下來一定要分析，通過面談等方式得出，員工能出色完成任務(wù)，是什么原因？員工的工作失誤，活干得差，是什么原因？要把原因找到，分析出結(jié)果后，做得好的加以繼承和推廣，做得差的及時(shí)改善。整個(gè)分析結(jié)果最后要作為公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以存檔。然后改善，這樣才能達(dá)到績(jī)效管理的目的。
那么，應(yīng)該由誰去分析，由誰來做績(jī)效改善？
主要是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)、老總，他們才是真正的主體；不要說交給人力資源部去分析，人力資源部主要提供宏觀的分析報(bào)告。