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職業(yè)指導(dǎo)

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面對職場搶功,沉默還是爆發(fā)?

發(fā)布時間:2011-09-06 10:27:43

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    職場新人莫力最近碰到了一件煩心事,因為他熬夜做出的策劃案被曾經(jīng)帶教的師傅搶了功。老板不但渾然不知,還在評職稱的關(guān)鍵時刻當(dāng)著全公司的面表揚(yáng)了對方。這件事讓莫力頗為糾結(jié),沉默?還是舉報?

    記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),在職場,有同樣遭遇的人不在少數(shù),應(yīng)對此事,他們采取的方式也各不相同。

    沉默派:

    找準(zhǔn)了時機(jī)再申訴

    陳思 項目策劃

    陳思參加工作時間不長,但一說起搶功,她倒也司空見慣了!皳尮@事兒天天都有,見怪不怪!弊鳛槁殘鲂氯,小陳有道不盡的委屈:“我們單位里北方人居多,南方人很少?赡苁且驗榇竽凶又髁x,在他們眼里,女性都是一群"老娘們",不太受尊重,所以一些人習(xí)慣性地輕視你的能力,理所當(dāng)然地把功勞全攬在自己身上,擺出一副唯有他行,而你無能的樣子。”小陳無奈地說:“有好幾次,我手頭的工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段了,就會有人過來跟我說:"辛苦你了,剩下的我來吧。"更過分的是,其中一個還故意說我做得不好,"你做的什么啊,都不對,還得我自己來!"可最后成品展示,根本就沒多大差別,署名就變?nèi)思业牧。?/FONT>

    盡管滿腹委屈,小陳還是選擇忍讓。“沒辦法,只能忍著。一方面,這種事情不值得一說;另一方面,那些愛搶功的是什么人大家心里都清楚,沒必要故意戳穿。專門說出來反而顯得自己小氣。當(dāng)然,如果有機(jī)會旁敲側(cè)擊一下,裝作無意間說起的樣子,那就比較自然,時機(jī)很重要!”

    沉默也是一種抗議

    劉緯 平面設(shè)計

    入行六七年,劉緯在同事心中一直是不折不扣的老好人,但這也給自己惹了不少麻煩,經(jīng)常成為“被搶功”的對象。遇到此事,劉緯通常都會默默忍受。“木已成舟,戳穿別人等于給自己樹敵。何況,有時候搶功的還是自己的頂頭上司!毙⒄f,其實遭遇搶功已經(jīng)不是一、兩回了!坝浀米钸^分的一次是被領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室。他想把一個明明是我個人完成的作品說成是他帶領(lǐng)下的集體成績,還假惺惺地來做思想工作,要我為大局著想。這下我的功勞被抹得一干二凈!苯(jīng)過激烈的思想斗爭,劉緯還是選擇了妥協(xié)。

    得知小劉的遭遇,周圍的朋友都為他打抱不平。但他自己卻不以為然,“其實功勞到底是誰的,大家心知肚明。如果上司把我的勞動成果占為己有,就算我不說,他自己也會心虛。所謂無聲勝有聲,我要用沉默來做最有力的抗議!”

    爆發(fā)派:

    忍無可忍不必再忍

    Tim 廣告銷售

    “功勞被人家拿走,還讓我啞巴吃黃連?沒門!憑什么!”率性的Tim直言不諱地說,“做銷售這一行的,誰都不是省油的燈,搶功這種事直接和業(yè)績掛鉤,一定要據(jù)理力爭!庇幸馑嫉氖,Tim離開上一家單位的原因就是被人搶了功!耙粋客戶或者一個項目最終拿下,需要的是一個團(tuán)隊的努力,應(yīng)該是人人有份。但我有個同事,每次開總結(jié)會,老板一問起工作的進(jìn)度,全場就聽他一個人嘰里呱啦地說。好像其他人都依附在他身上,靠他創(chuàng)業(yè)績一樣,還把我拉到的客戶強(qiáng)行挖走,實在太過分了。當(dāng)時我去和老板反映,可是沒有解決,老板的立場是事情不出問題就好,誰的功勞都不重要,我一氣之下就走人了。”

    時過境遷,Tim對當(dāng)初的做法一點(diǎn)都不后悔,“這種搶功的人還是會有后遺癥的,以后合作會受阻。既然撕破臉皮,又沒有得到想要的結(jié)果,呆在那兒有什么意思呢?老板可以睜一眼閉一眼,但我切身利益受損,絕對無法忍受這種不公平的待遇!

    團(tuán)結(jié)一心抱團(tuán)聲討

    唐可 公關(guān)助理

    身處公關(guān)界,唐可深知對敵人心軟就是對自己殘忍,“不在沉默中爆發(fā),就在沉默中滅亡。如果有人背后做小動作,我會毫不猶豫地站出來,發(fā)動一切力量為自己正名!

    有一次,一位同事因為與唐可搶功,而被她“組團(tuán)”修理。“這個人啥都不懂還要裝腔作勢。我和他合作過一次,因為他對業(yè)務(wù)很不熟悉,結(jié)果我一個人加班加點(diǎn)地把我們兩個人的活兒都干了。結(jié)果他反而到老板面前邀功,說自己如何辛苦地促成了項目。我別提有多"胸悶"了。正好那段時間,周圍幾個同事也中過他的陰招,我就號召大家一起向老板反映情況。老板見那么多人都有意見,覺得這名員工可能確實存在問題,沒多久就把他調(diào)走了!

    說起這件事,唐可感觸很深:“畢竟人多力量大嘛,一個人舉報,老板還以為我們有私人恩怨呢,大家都這么說,老板總不能不信了吧!

    建議

    以退為進(jìn)見機(jī)行事

    根據(jù)調(diào)查顯示,在近百位受訪者中,有24.78%的人選擇默默忍受,而與之相對的是“直接向老板澄清事實”的選項,支持者有23.78%.

    事實上,不論是沉默派還是爆發(fā)派,都各有各的理,對此就業(yè)指導(dǎo)專家周文皓提出,百般忍讓只會讓小人得志,最好的辦法就是以退為進(jìn),先把自己的本職工作做好,然后再尋找適當(dāng)?shù)臅r機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)說明真相。

    人力資源翁先生表示,“有時老板從大局出發(fā),不會馬上對搶功者進(jìn)行處理,但工作是要靠真本事做出來的,只會邀功、沒有真學(xué)實干的人終究會被淘汰,急功近利者在企業(yè)不會受歡迎!蔽滔壬建議,特別是職場新人,要盡量利用合理渠道反映真實情況,同時也要心懷寬容,對處理結(jié)果抱以平常心。

    網(wǎng)友Seven也表達(dá)了自己的意見:“無論如何,搶功就是不對。領(lǐng)導(dǎo)搶屬下的功,會扼殺員工士氣;搶同事的功,明擺著要樹敵;而搶上司的功,則是自尋死路。更何況,這動作一點(diǎn)都不優(yōu)雅!

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