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人才測評

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人才也能審計嗎?

發(fā)布時間:2011-09-19 15:57:52

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    企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的審計,已經(jīng)有數(shù)百年的經(jīng)驗積累。十四世紀的意大利就已經(jīng)盛行復(fù)式記賬法,1936年成立的美國會計程序委員會(CAP),旨在推廣全美國統(tǒng)一的財務(wù)質(zhì)量控制標準,1973年成立國際會計標準委員會(IASB),旨在將財務(wù)質(zhì)量控制標準全球化。如今,統(tǒng)一格式的現(xiàn)金流量表、損益表、以及資產(chǎn)負債表已經(jīng)成為跨越國界、跨越行業(yè)的財務(wù)審計工具。

  上個世紀最后的二十年,當人們把產(chǎn)品質(zhì)量看作公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵的時候,管理界風行質(zhì)量控制理論,例如全面質(zhì)量管理理論(TQM)。摩托羅拉、GE和福特等成功企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的追求,甚至到了以6個sigma為目標的程度。稍懂一些統(tǒng)計學(xué)的人都知道,6個sigma意味著平均每百萬個產(chǎn)品之中,只能允許3.4個不合格產(chǎn)品。為接近這個質(zhì)量標準,企業(yè)不斷利用診斷分析工具完善生產(chǎn)流程管理。

  從上個世紀末到本世紀初,人們充分認識到人才的質(zhì)量是公司生命力所在。人才的質(zhì)量,是否也如產(chǎn)品的質(zhì)量一樣可以檢測?人才盤點,是一些企業(yè)熱衷的話題。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為,甚至約等于組織能力,而組織能力以員工(特別是管理者)個體的能力為基礎(chǔ)。人的才能能否審計?才能審計是否有靠得住的方法?人力資源審計是否比其他審計更難,更不客觀,更不準確?

  其實,財務(wù)和市場營銷以數(shù)據(jù)說話,人力資源完全可以做得到,甚至做得更好。

  產(chǎn)品檢測似乎容易做到客觀、簡便、而且科學(xué)。其實不然。三鹿奶粉事件證明了這一點。檢測奶粉中的蛋白質(zhì)含量的凱氏定氮法,實際上測的不是蛋白質(zhì)含量,而是氮的含量,然后通過氮的含量來推算蛋白質(zhì)含量。這個方法奏效的前提是奶粉制造商的基本的誠信。如果奶粉制造商加入三聚氰胺之類的物質(zhì),這種測評就不準了。另外,產(chǎn)品檢測都是取樣檢測,不可能檢測全部產(chǎn)品。所以,產(chǎn)品檢測跟才能審計一樣,要防止作弊,而且不可避免地存在取樣偏差。

  財務(wù)數(shù)據(jù)有兩個特點:第一,財務(wù)比率是公司業(yè)績的滯后指標。第二,財務(wù)數(shù)據(jù)難以收集和更新。目前上市公司財務(wù)造假的丑聞不勝枚舉,如果企業(yè)沒有誠信,財務(wù)審計基本上是靠不住的。所以,虛假業(yè)績總是能夠混淆視聽。而且,及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)的獲得并非容易的事?梢,財務(wù)審計雖然比人力資源審計統(tǒng)一而且規(guī)范,但是可供分析的財務(wù)數(shù)據(jù)又有多少是準確而且可信的呢?所以,審計財務(wù)的工作并不比審計才能的工作更容易做好。

  市場數(shù)據(jù)有兩個特點:第一,它是外部數(shù)據(jù),因而更加難以獲得和更新。第二,它是更加多變的。市場調(diào)查的一個難題是保證樣本的代表性,如果樣本不能有效代表目標細分市場,那么,市場調(diào)查的發(fā)現(xiàn)就會誤導(dǎo)商家。雪上加霜的是,市場數(shù)據(jù)的保鮮期往往非常之短,特別是快速消費品和技術(shù)發(fā)展迅速的領(lǐng)域(如IT產(chǎn)品),1月份收集的數(shù)據(jù),3月份出分析報告,但是3月份的市場已經(jīng)不是1月份的市場了。所以,評估市場的人也有他們的苦衷。

  最后再說說我們每個人都曾經(jīng)歷的醫(yī)療檢驗;瀳蟾娴闹笜,并不能完全準確地告訴我們健康的問題所在。例如,甘油三酯高,血小板計數(shù)高,原因可以有很多種。醫(yī)生的診斷也是如此,否則,均瑤集團的創(chuàng)始人王均瑤就不會看了三次病都被誤診。翻開醫(yī)學(xué)教科書,很多癥狀的診斷都是不確定的?傊覀?nèi)祟愑惺芬詠硭e累的對健康和疾病的了解,并不多于我們對于領(lǐng)導(dǎo)力和人性優(yōu)勢和局限的了解。

  才能的測評,與產(chǎn)品檢測、財務(wù)審計、市場分析、健康檢驗一樣,既是客觀科學(xué)的,又充滿偏差和不確定性。

  撇開現(xiàn)代心理學(xué)一百多年來對于能力測評的研究成果不說,孔子早在兩千多年前就曾一語道破人才審計的真諦:“始吾于人也,聽其言而信其行。今吾于人也,聽其言而觀其行!彼^“聽其言而信其行”,是問卷和面試。而“聽其言而觀其行”,是行為觀察。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認真考慮孔子的人才審計方法。

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