發(fā)布時間：2011-10-14 11:06:15
點擊數(shù)：38535 次
高工資VS 工作成就感一文提到提高工作成就感已成為大都市留人的關鍵，那么對于企業(yè)中的核心員工又該如何留住他們呢？ 對于企業(yè)中的核心員工，高薪已經(jīng)不是他們的關注重點，因為他們在市場上有較高的人力資本價值和復雜的社會關系網(wǎng)絡，不管去哪家企業(yè)都可以得到高薪待遇，因此保持企業(yè)核心員工的最主要的方法，是增加他們對企業(yè)的良好感知。 這個看似模糊的詞匯，但確實是問題的關鍵，國外的學者早已發(fā)現(xiàn)了這一問題，并提出了各種感知，作為預測員工流失率的前因變量，例如：組織公平感、組織支持感、心理契約、工作-家庭的平衡感、雇員感知到的與其組織和環(huán)境的相容性或舒適性。 那么基于”感知”的核心員工留人計劃具體應側重哪些方面呢？
組織支持感（工作支持、員工價值認同、關注員工利益）；
組織公平感（結果公平、程序公平、信息公平）；
心理契約（職業(yè)安全、自我價值的實現(xiàn)、工作環(huán)境、期望滿足）等。 關注以上細節(jié)，讓核心員工隨處感知到這是一個好企業(yè)，一定會大大加強核心員工的工作成就感和幸福感，這樣才能夠讓核心員工愿意長期服務于企業(yè)。