發(fā)布時(shí)間：2011-10-28 16:33:03
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小趙在公司工作5年了，一直盯著部門主管的位置默默努力。上個(gè)月，老領(lǐng)導(dǎo)突然要另謀高就，小趙感到機(jī)會(huì)終于來(lái)了！事情最終結(jié)果卻讓人跌破眼鏡。這周，老板帶來(lái)一位新同事，介紹給他認(rèn)識(shí)：“這是新來(lái)的主管，通過(guò)獵頭挖來(lái)的呢，你是老員工了，要好好協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)的工作哦！”
小趙忿忿不平，自己業(yè)務(wù)水平又不差，難道5年的同部門工作經(jīng)驗(yàn)，竟然比不上一個(gè)“外來(lái)的和尚”？！
小趙的困惑和不平代表了很多職場(chǎng)“千年老二”的心聲。他們兢兢業(yè)業(yè)做著“老大”的夢(mèng)，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，公司寧愿高薪挖墻腳，也不提拔自己人。一些人因此“離家出走”，做了別家的“空降兵”。
觀點(diǎn)PK：
企業(yè)為什么決然棄近求遠(yuǎn)、舍親就疏，重用“空降兵”呢？難道野花真的比家花香？
正方：野花香得有道理
當(dāng)一個(gè)職位出現(xiàn)空缺而虎視眈眈者眾多時(shí)，采用“空降”策略會(huì)減少企業(yè)內(nèi)耗。另外，如果企業(yè)弊病積重難返，急需有人來(lái)整頓時(shí)，外聘精英是白板一塊，不會(huì)受公司利益團(tuán)體的影響。
有時(shí)候整個(gè)企業(yè)文化和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入死循環(huán)，如果不從外聘請(qǐng)“救火員”，很難讓公司員工對(duì)未來(lái)重啟期望。當(dāng)投資者以及員工對(duì)企業(yè)管理失去信心時(shí)，從內(nèi)部提拔，不足以讓大家有“痛改前非”的認(rèn)同感和活躍性。
從現(xiàn)在許多大企業(yè)頻頻更換CEO可以看出，一個(gè)企業(yè)在提振團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者信心時(shí)，一位擁有良好口碑的新領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)疑是為衰退企業(yè)輸血搶救的最快速的辦法之一。另一方面，“空降兵”身上所攜帶的特定優(yōu)勢(shì)，會(huì)像積木一樣，切合企業(yè)的短板處。
反方：飲鴆止渴
外聘員工一般都要經(jīng)過(guò)與團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的磨合期，很難保證能夠勝任。任何一個(gè)公司都有自己特有的文化和個(gè)性，員工對(duì)新的外來(lái)的員工一般都會(huì)有短暫的排斥，而“空降兵”能否順勢(shì)而為帶來(lái)改變，都是外聘需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，面試時(shí)夸夸而談的“空降兵”，理論是否適合本企業(yè)的實(shí)際，是個(gè)未知數(shù)。
一個(gè)企業(yè)偏重外聘人員，必然導(dǎo)致員工對(duì)自身在公司的發(fā)展失去希望，他們會(huì)把公司當(dāng)成跳板，待價(jià)而沽，擇日成為他人家的“空降兵”�，F(xiàn)在很多企業(yè)招不到人才，豈不知正是因?yàn)轭l繁“招人才”讓公司內(nèi)部人才流失嚴(yán)重，最后出現(xiàn)“留不住，招不來(lái)”的惡性循環(huán)。內(nèi)部培養(yǎng)的人對(duì)企業(yè)的感情、熟悉程度都是外聘人員無(wú)法比擬的。員工對(duì)企業(yè)的感恩和認(rèn)同直接關(guān)系到忠誠(chéng)度。
現(xiàn)身說(shuō)法
廣州某汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理葉先生說(shuō)，他的公司是典型的家族企業(yè)，組織架構(gòu)不合理，想要改革，卻無(wú)人愿接這個(gè)得罪人的擔(dān)子。最后聘請(qǐng)了一位HR總監(jiān)，這位“空降兵”幾個(gè)月就把公司組織架構(gòu)建設(shè)得井井有條。
某制造型企業(yè)員工小姚說(shuō)，本來(lái)對(duì)公司管理已經(jīng)失去信心，正打算跳槽，公司突然宣布從日本本部調(diào)來(lái)一位新總經(jīng)理，據(jù)說(shuō)是老資格，很受員工愛戴，因此，她決定先留下來(lái)，看看新的總經(jīng)理是否真能為大家?guī)?lái)希望。
1986年，臺(tái)灣著名企業(yè)宏基電腦公司提出“龍騰國(guó)際戰(zhàn)略”，實(shí)施這一戰(zhàn)略的最大障礙在于公司內(nèi)部人才瓶頸的制約。于是，公司引進(jìn)了原臺(tái)灣惠普科技公司副總經(jīng)理吳傳誠(chéng)、IBM臺(tái)灣分公司的美籍總經(jīng)理麥肯茲、美國(guó)國(guó)善電子總經(jīng)理莊人川、臺(tái)灣電信總局的博士黃秀園等眾多精英。但這支“空降部隊(duì)”，并沒(méi)有為宏基帶來(lái)持續(xù)發(fā)展，在不到幾年的時(shí)間內(nèi)就損兵折將，其中大多數(shù)人陸續(xù)離開了宏基。
網(wǎng)友圍觀：
每個(gè)職場(chǎng)人都是本公司的“家花”，同時(shí)又是別人視線中的“野花”，雙重身份下，是否有著渴望被精心培育，又憧憬有朝一日被妙手“采摘”的矛盾？
Sathz：
為什么人員流動(dòng)那么大？相信很多人選擇跳槽是因?yàn)槿虩o(wú)可忍了，跳槽很多時(shí)候意味著在一個(gè)陌生的地方重新開始，如果公司有發(fā)展的空間和平臺(tái)，很多人會(huì)選擇穩(wěn)定生活的。
西門出逃：
我們公司就是典型的寧愿高薪挖別人的人，也不提拔自己人，好像只有別人公司的員工是人才，自己的員工全是庸才，都是庸才當(dāng)初又招進(jìn)來(lái)干嗎？！
維基：
企業(yè)遇到重大問(wèn)題需要解決時(shí)，的確需要外聘，畢竟自己公司的人“身在廬山”，局外人可能更容易發(fā)現(xiàn)公司存在的缺陷。
Eric：
有時(shí)候企業(yè)外聘往往是內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制不完善的無(wú)奈之舉，內(nèi)部人才業(yè)務(wù)能力不能勝任時(shí)，只能外聘。要是有一個(gè)完整的人才梯隊(duì)，誰(shuí)還會(huì)去便宜外人？
風(fēng)往北吹：
老板往往只看到別的企業(yè)好，就想著去挖人，殊不知一個(gè)企業(yè)的成功有著多方面的因素，光挖一兩個(gè)人過(guò)來(lái)，未必能復(fù)制別人的成功，反而有可能弄巧成拙。
斯巴達(dá)：
從整個(gè)人力市場(chǎng)來(lái)看，好像也不分什么外來(lái)和尚、本地和尚的，反正大家都在這圈里，本公司不提拔，那就去其他公司空降唄，人才保持流動(dòng)也可以取多家之長(zhǎng)嘛！
滄海一粟：
有過(guò)被“采摘”經(jīng)驗(yàn)的人都知道怎么回事了：距離產(chǎn)生美嘛！飯永遠(yuǎn)是別人碗里的香，其實(shí)自己到底行不行，自己心里也沒(méi)底�？战抵�，被寄予厚望和太多幻想，壓力也很大��！
云中齋：
具體情況具體對(duì)待吧。不過(guò)，即使要空降，也得對(duì)內(nèi)解釋清楚，讓自己人心服口服才行。要是公司貿(mào)然外聘，會(huì)傷了大家的心，企業(yè)凝聚力必受影響。
來(lái)源: 《才富》雜志