發(fā)布時間：2011-12-08 17:09:54
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一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人才！
如何吸引并留住優(yōu)秀人才？怎樣不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀人才？以些如何招聘到有利于企業(yè)的發(fā)展的人才成了各大企業(yè)的重點(diǎn)問題。
品牌效應(yīng)
品牌是我們對人才的一塊“吸金石”。
首先在“管理+IT”這個細(xì)分的咨詢領(lǐng)域中已然初步建立起了我們的知名度和美譽(yù)度。雖然與跨國企業(yè)相比還有些差距，但從客戶、社會給予的評價來看，這個差距正在逐漸縮小。企業(yè)的品牌效應(yīng)與國際型的大公司在慢慢接近，至少從本土細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中，我們已經(jīng)成為“領(lǐng)頭羊”。AMT的快速成長也讓這個平臺成為優(yōu)秀人才的“吸金石”。
機(jī)會，很多
從最初創(chuàng)業(yè)到如今，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入知名企業(yè)的核心團(tuán)隊非常穩(wěn)定，核心團(tuán)隊人員的流失率相比較整個行業(yè)來看，都是非常低的。
知句企業(yè)如何實現(xiàn)如此低的流失率的呢？專家解析：成功的做法有以下幾點(diǎn)：第一，從治理方面，名企從很早就開始實現(xiàn)核心團(tuán)隊的持股計劃。在我們吸收浙商創(chuàng)投、達(dá)晨創(chuàng)投這兩家投資商進(jìn)來之前，名企內(nèi)部持有公司股權(quán)的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜歡做這個行當(dāng)；另一方面，使這些年的飛速發(fā)展與我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值息息相關(guān)，也能體現(xiàn)大家的努力價值。
第二，從制度方面，公司文化創(chuàng)造、文化維護(hù)方面一直致力于營造以“共享”為核心的企業(yè)文化。在AMT工作，大家首先會感覺比較自由，同時會感覺有更多的機(jī)會來選擇做自己喜歡的事情。AMT的快速發(fā)展也為大家提供很多鍛煉、表現(xiàn)自己的機(jī)會。不斷開拓新的區(qū)域公司，大家可以選擇到新的區(qū)域去鍛煉；AMT不斷開拓一些細(xì)分的行業(yè)，同時會任命新行業(yè)的負(fù)責(zé)人，給大家提供很多機(jī)會進(jìn)入管理崗位。
如今整個經(jīng)營管理層的平均年齡不大，大部分人員是我們慢慢培養(yǎng)起來的。這種培養(yǎng)人才的過程也是給大家不斷創(chuàng)造機(jī)會、施展自己的潛能。這些對于很多優(yōu)秀人才來說應(yīng)該是有“吸力”。
報酬
名企要通過慢慢的跟市場接軌，要有能力給員工提供現(xiàn)實的回報。同時，隨著兩家投資商的進(jìn)入，在規(guī)�；⒁�(guī)模效應(yīng)方面會做的比以往更好，包括對員工的有效激勵措施，也會朝向更好更規(guī)范的方向發(fā)展。
各大名企引入資本，向資本市場邁進(jìn)，也給了全體員工一個大的愿景：我們一起做一家中國人辦的世界級的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。這樣的理想，這種感召
來源: 《AMT前沿論叢》