發(fā)布時(shí)間：2011-12-27 10:57:07
點(diǎn)擊數(shù)：51415 次
在職場(chǎng)里，你是否覺(jué)得對(duì)手是你成功道路上的絆腳石？
在職場(chǎng)中，你是否認(rèn)為如果敵人消失了，你就能邁向成功，一帆風(fēng)順？
在職場(chǎng)上，你是否想過(guò)要將全部對(duì)手和敵人徹底擊垮，置于死地？
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專家蘇志浩認(rèn)為，在職場(chǎng)內(nèi)，應(yīng)該與敵共存。
恐龍?jiān)琴_紀(jì)時(shí)代最強(qiáng)的王者，但又為何會(huì)徹底滅絕？其實(shí)，正是由于恐龍的強(qiáng)大，使得它們沒(méi)有任何能夠與之匹敵的敵人，以至于它們習(xí)慣了別的動(dòng)物見(jiàn)到自己便退避三舍，久而久之，就形成了一種慣性。而當(dāng)危險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，慣性使得恐龍的潛意識(shí)神經(jīng)反應(yīng)遲鈍，幾乎沒(méi)有危機(jī)防范意識(shí)，最終只能走向滅絕。但同樣是遭遇災(zāi)難，絕大部分相對(duì)弱小的動(dòng)物卻能夠得以存活，為什么？就因?yàn)樗鼈円恢倍加袛橙�，敵人的存在鍛煉了它們的機(jī)敏性，甚至是第六感�？铸垊t因?yàn)闆](méi)有敵人，從而一直在慢慢地退化，最終被自然淘汰。
在恐龍滅絕之后，一群動(dòng)物便失去了天敵，也開(kāi)始了恐龍的道路，而開(kāi)始慢慢退化，最終喪失了原來(lái)的生存能力，更甚者走向滅絕。例如鴕鳥(niǎo)、鴯鹋等大型鳥(niǎo)類，因?yàn)樯眢w結(jié)構(gòu)決定了他們處于生物界的弱勢(shì)地位，因此，它們的始祖曾經(jīng)都可以自由的在天空飛翔，以躲避其它動(dòng)物的捕殺。而后來(lái)由于恐龍的滅絕，陸地的生物鏈形態(tài)發(fā)生了改變，食物變得異常充足，這些鳥(niǎo)類不必再飛上天空躲避敵人的捕殺，慢慢習(xí)慣并開(kāi)始懶惰地在陸地行走。由于慣性，經(jīng)過(guò)數(shù)代的退化，這些鳥(niǎo)類已經(jīng)變得不再會(huì)飛翔，所以很多鳥(niǎo)類因?yàn)樵俅纬霈F(xiàn)了天敵卻無(wú)力逃生或?qū)苟鴾缃^了。鴕鳥(niǎo)等鳥(niǎo)類雖然幸運(yùn)的沒(méi)有遭到滅絕的命運(yùn)，但是卻再也無(wú)法在藍(lán)天上自由地飛翔。而那些體積很小的鳥(niǎo)類至今依然能夠任意飛翔，就是因?yàn)樗鼈冊(cè)陉懙匦凶呱畹脑捄苋菀妆黄渌鼊?dòng)物捕殺，甚至很容易被散步的野獸踩死，也因此它們才依然擁有飛翔的本領(lǐng)。生物界有一個(gè)共識(shí)，那就是沒(méi)有天敵的動(dòng)物多半會(huì)滅絕，而敵人越強(qiáng)大，其進(jìn)化速度則越快，適應(yīng)能力也會(huì)更強(qiáng)。
在前不久熱播的電影《鴻門宴》中，劉邦就因?yàn)轫?xiàng)羽死后，沒(méi)有了對(duì)手，當(dāng)上了皇帝，而開(kāi)始不斷猜疑自己的下屬，最后導(dǎo)致了忠臣慘死的悲劇。孟子曰：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡�！奔�(xì)數(shù)歷代皇帝，不難發(fā)現(xiàn)，此現(xiàn)象相當(dāng)普遍。生于憂患，死于安樂(lè)，失去了對(duì)手，沒(méi)有了敵人，既是一種孤獨(dú)，也是危險(xiǎn)的前夕。
美國(guó)有這樣一句廣為流傳的諺語(yǔ)：沒(méi)有一個(gè)偉大的敵人，就沒(méi)有偉大的美國(guó)。這一句話道出了美國(guó)從建國(guó)到擁有今天的國(guó)際霸權(quán)地位為什么只用了僅僅二百多年的秘密曾經(jīng)美國(guó)擁有一個(gè)世界上最強(qiáng)大的敵人，那就是英國(guó)。如果最初沒(méi)有英國(guó)的打壓，今天世界上就不會(huì)有優(yōu)秀的美利堅(jiān)合眾國(guó)。
在寶馬與奔馳的競(jìng)逐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，奔馳的每一個(gè)車系，都能在寶馬的陣營(yíng)里找到影子，但卻絕不會(huì)仿造雷同，它們?cè)谙嗷W(xué)習(xí)的過(guò)程中依然保持著自己慣有的風(fēng)格。在寶馬和奔馳的競(jìng)爭(zhēng)史中，我們看不到價(jià)格戰(zhàn)的硝煙，因?yàn)樗麄兌贾�，�?jiān)守各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求差異化，才會(huì)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以我們可以看到，盡管奔馳與寶馬的定位以及目標(biāo)客戶群高度重疊，卻沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)任何一款同質(zhì)化產(chǎn)品�！伴_(kāi)寶馬，坐奔馳”，一個(gè)強(qiáng)調(diào)駕馭的樂(lè)趣，一個(gè)強(qiáng)調(diào)乘坐的舒適，已經(jīng)成為消費(fèi)者心目中定型的品牌印象。
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專家蘇志浩提醒職場(chǎng)中的每一個(gè)人，應(yīng)該正確地看待自己的對(duì)手和敵人：
1.對(duì)手是一面鏡子，能照出自己的缺點(diǎn)和不足。在寶馬與奔馳之戰(zhàn)中，雙方正是以對(duì)方為鏡子，不斷地改善自己的缺點(diǎn)和不足，從而締造了雙方不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的雙贏局面。在最近熱播的連續(xù)劇《無(wú)懈可擊之高手如林》中，有這么一句經(jīng)典的臺(tái)詞：有種男人面對(duì)坦途和荊棘，他會(huì)毫不猶豫的選擇荊棘之路。這句話其實(shí)也正反映了有敵人才能了解自己的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)而改善自己的缺點(diǎn)和不足的道理。假如沒(méi)有了對(duì)手，沒(méi)有了敵人，那么自己就是“完美”的，但是這種“完美”事實(shí)上并不是真正的完美，而是一種停滯，是一種固步自封。
2.對(duì)手的存在是我們的動(dòng)力，能警醒和刺激我們不斷前進(jìn)。遙想當(dāng)年的電信行業(yè)，一直是中國(guó)電信一人的天下。但正因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)電信獨(dú)霸市場(chǎng)，導(dǎo)致了電信行業(yè)連續(xù)多年一直沒(méi)有得到任何發(fā)展的情況。那時(shí)候，安裝一部電話，都要找關(guān)系才能裝好；長(zhǎng)途費(fèi)更是一分鐘7毛，使很多人望而卻步；月租費(fèi)固定20元，更是經(jīng)常有莫名其妙被扣費(fèi)的情況發(fā)生。慢慢的，大家開(kāi)始對(duì)電信行業(yè)怨聲載道。終于在2001年，我國(guó)電信行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了南北拆分，中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通等運(yùn)營(yíng)商應(yīng)運(yùn)而生。電信行業(yè)不再是一家獨(dú)大的局面。久而久之，他們的業(yè)務(wù)開(kāi)始重疊，消費(fèi)者選擇權(quán)增加，市場(chǎng)開(kāi)始逐步繁榮，電信行業(yè)得以快速發(fā)展。固話免月租、長(zhǎng)途每分鐘低至1角錢不再是夢(mèng)想，手機(jī)也由短信時(shí)代升級(jí)為彩信時(shí)代，2G更是發(fā)展成了3G以至4G。事實(shí)證明，只有對(duì)手的存在，只有不斷地競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有發(fā)展。
3.對(duì)手和敵人也可以是很好的伙伴和朋友，在關(guān)鍵時(shí)刻給予我們幫助。我們都知道，肯德基和麥當(dāng)勞是中國(guó)市場(chǎng)里最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�？赡阒绬幔克麄円彩亲钜玫摹昂献骰锇椤�。美國(guó)漢堡王和日本的摩登漢堡，曾企圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，卻碰到了他們意想不到的事情——肯德基和麥當(dāng)勞聯(lián)手對(duì)他們進(jìn)行打壓。由于肯德基和麥當(dāng)勞牢固的攻守同盟，使得至今美國(guó)漢堡王與日本摩登漢堡始終難有起色。商場(chǎng)上有句經(jīng)典名言“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”，此話道出了敵人并不是絕對(duì)的敵人的道理。
職場(chǎng)圈跟生態(tài)圈一樣，也需要“生態(tài)平衡”。在職場(chǎng)圈里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的勝者，每一個(gè)敵人都有自己存在的價(jià)值。
請(qǐng)記住！職場(chǎng)上不能沒(méi)有對(duì)手，我們應(yīng)該正確地對(duì)待自己的對(duì)手和敵人，做到與敵共存。
來(lái)源：云網(wǎng)