發(fā)布時(shí)間：2012-02-27 11:41:54
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最近，一位當(dāng)擔(dān)某公司營銷經(jīng)理以前的舊屬向本人傾訴：“我在該企業(yè)當(dāng)擔(dān)營銷經(jīng)理一職已超5年，4年前自營銷副總離職后，營銷副總的職位一直是空缺，今年初找老板了解我的職業(yè)發(fā)展方向，老板沒有任何表態(tài)，只說我的能力結(jié)構(gòu)與他有點(diǎn)類似，他的精力主要放在集團(tuán)公司的管控方面，我的確在產(chǎn)品線上能夠正確理解他的營銷戰(zhàn)略意圖，對(duì)執(zhí)行營銷方案的作用較大，具有一定的價(jià)值，但就不愿意提升我的職務(wù)（營銷經(jīng)理與營銷副總待遇差別較大），您幫我分析一下原因在哪里？”
每年年初，又是高管與職業(yè)人“跳槽”的高峰期�！安恍业募彝ビ懈髯缘牟恍摇�，不同的職業(yè)人有不同的苦惱。作為高管人員在尋找新的東家的時(shí)候，必須對(duì)老板（或者上司）的能力結(jié)構(gòu)與閱歷，行事風(fēng)格作個(gè)大致的了解，才不致于“上錯(cuò)花轎嫁錯(cuò)郎”。最為根本的一條原則是“能力互補(bǔ)原則”，既可以理解為“信息不對(duì)稱”，也可以解讀為“異型相吸”的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一條重要的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)就是投入產(chǎn)出比和“節(jié)約資源”，特別是高端人力資源，你的上司（或老板）的能力能完全覆蓋你的能力，你就不具備能力差異化上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)憑什么讓高端人力資源重復(fù)浪費(fèi)呢？“一個(gè)好漢三個(gè)幫”說的是團(tuán)隊(duì)的力量，并不是作為老板左膀右膊高管的借口，如果有就像上面說到的由于老板精力的不濟(jì)而需要能理解與執(zhí)行他戰(zhàn)略意圖的直接下屬，使其戰(zhàn)略思維能“變現(xiàn)”，換個(gè)角度來說，老板或者上司如果通過培養(yǎng)與訓(xùn)練他人也能達(dá)成目的，人才的稀缺性不可代替性即被消除。但這樣的人才偏向于執(zhí)行，而非創(chuàng)新型或者對(duì)老板來說是不可或缺的人才。
很多老板或上司（特別是民營企業(yè)）的能力結(jié)構(gòu)大多不全面，或是欠缺戰(zhàn)略思維，或是管理系統(tǒng)能力差、或是人力資源觀念落后等等。但不管如何，老板對(duì)人才資源的投入與產(chǎn)出，至少有三條現(xiàn)實(shí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：首要的是營銷人才必須大幅度直接提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，提高品牌知名度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；次要的是在營銷戰(zhàn)略，觀念、方法上有創(chuàng)新，直接讓老板學(xué)習(xí)與借鑒，“鐵打的營盤流水的兵”，老板通過“走馬換將”去粗取精、長(zhǎng)期沉淀，鍛造企業(yè)家的核心能力；第三在營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套符合企業(yè)實(shí)際的營銷體系也是值得投入的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。以上的三項(xiàng)資源投入產(chǎn)出準(zhǔn)繩，基本上是讓外來的“和尚”念經(jīng)，老板只當(dāng)“施主”。但從你上面的描述來看，你的條件并不符合以上的三項(xiàng)投入產(chǎn)出準(zhǔn)繩。
你的情況基本體現(xiàn)在營銷方案的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)或者基礎(chǔ)管理工作的打造方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足5年，并非無能力，應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)哪芰Α．?dāng)然，職業(yè)發(fā)展中也適用不進(jìn)即退的原則，如果呆在同一個(gè)職位上的時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)存在兩種情況：一是老板低估了你的價(jià)值，二是你的價(jià)值與職位剛好匹配。另外，中國企業(yè)界有個(gè)致命的通病，企業(yè)成功了，必然認(rèn)為是戰(zhàn)略上的成功，這種認(rèn)知將企業(yè)成功的功勞總歸功于企業(yè)決策層。而在中國勞動(dòng)者職業(yè)素質(zhì)偏低的前提條件下，成功的企業(yè)其執(zhí)行力打造的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制定成功戰(zhàn)略的難度。如早期的中國企業(yè)的成功并非戰(zhàn)略上的成功，而是機(jī)遇環(huán)境因素使然。
《三國演義》劉備“三顧茅廬”請(qǐng)出諸葛亮，其歷經(jīng)19年的寄人籬下，顛沛流離起起伏伏的人生，煉就了其不屈不撓的意志與忍耐力，回顧左右，關(guān)、張、趙等名將那一個(gè)不是英雄豪杰，但過的卻是惶惶然如喪家之狗的生活。這就如同企業(yè)開發(fā)出很好的產(chǎn)品，沒有品牌，沒有通路，沒有營銷精英、銷售一籌莫展，無從下手。
劉備也好，企業(yè)也罷，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度審視，是戰(zhàn)略的迷失，是管理職能的缺失。比如組織有四面八方能力，只有單方面的強(qiáng)悍，而沒有三面七方功能配套力量的支撐是難以成功的。劉備深知其中的奧秘，丟掉自尊、不畏艱難、最終上演了一段流傳千百古的求才佳話，并為后來的“三分天下”與“白帝城托孤”埋下伏筆。
《三國演義》楊修的能力被后人嘆為觀止，并被用來形容曹操“黑面”的道具，其最終的下場(chǎng)被曹操用巧計(jì)給滅了。其悲催的命運(yùn)結(jié)果不在于能力的高低上，而在于能力與曹操的類似上。如果楊修的能力與曹操是互補(bǔ)的，他就不會(huì)死，而且會(huì)被重用。如果曹操說的話對(duì)楊修而言是對(duì)牛彈琴，他也不會(huì)死，曹操會(huì)當(dāng)他是個(gè)忠心耿耿的隨從，會(huì)得善終，其就死在與曹操都是工于心計(jì)及極端注意細(xì)節(jié)上以及逞能（其逞能表現(xiàn)在他能力幫不上曹操的忙，不被重用，內(nèi)心不服的表現(xiàn)，如失寵的村姑）上。
職業(yè)人跟對(duì)老板是成功的關(guān)鍵，紅透半邊天的華裔NBA球星林書豪，由于哈佛出身（哈佛籃球隊(duì)是爛隊(duì)），被球探與球隊(duì)低估了價(jià)值。去小牛、火箭等強(qiáng)隊(duì)，因人才濟(jì)濟(jì)，在隊(duì)中能力并不出眾，難有作為；后去弱隊(duì)尼克斯，優(yōu)勢(shì)突出及互補(bǔ)，終于抓住機(jī)會(huì)一炮而紅。跟對(duì)老板才是建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。
因此，職業(yè)經(jīng)理，想做長(zhǎng)，做久、做強(qiáng)必須尋找一位能力與自己互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，才能笑到最后。能力是合作的基本要素，能力互補(bǔ)才是決定性要素，職業(yè)發(fā)展成功與否與老板能力結(jié)構(gòu)的異同有絕對(duì)關(guān)系，環(huán)境因素大于能力因素。所謂差之毫厘，失之千里，用在高管選擇老板上也是合適的
高管，重新起航，尋找一位懂你、尊重你、與你能力互補(bǔ)的老板，翻開你職業(yè)新的一頁。