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發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的女性董事

發(fā)布時(shí)間:2012-07-30 09:50:39

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    符合董事要求的女性的確存在。事實(shí)上,在過(guò)去的12個(gè)月,有83名女性董事加入了財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)。這些女性年齡集中在34到68歲,其中86%的年齡小于60歲過(guò)去十年,世界發(fā)生了極大的變化。很多籍籍無(wú)名的公司成長(zhǎng)到市值1000億美元(例如Facebook),或者年收入迅速?gòu)牧阍鲩L(zhǎng)到10億美元(例如這兩年崛起的Groupon),或者從岌岌可危發(fā)展成全球最具價(jià)值的公司(當(dāng)然是Apple)。

    與此同時(shí),董事會(huì)也在發(fā)生巨大的變化。服務(wù)于財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)的董事中,有超過(guò)1100名年過(guò)70,這意味著將有大量空缺等待新一代的董事去填補(bǔ),他們當(dāng)中將有越來(lái)越多的女性成員。董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)以及獵頭公司在董事的雇用流程中應(yīng)當(dāng)更多考慮那些符合條件的女性。

    女性董事可擔(dān)重任

    在財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)中,有139個(gè)董事會(huì)沒(méi)有女性成員;總體上,女性董事的占比低于15%。而在非財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè),女性董事更少。對(duì)年收入在5億到30億美元之間的1000家中盤(pán)股公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有300家的董事會(huì)尚無(wú)女性成員。

    事實(shí)上,女性掌握了75%的消費(fèi)購(gòu)物決策,但財(cái)富1000強(qiáng)中的消費(fèi)品公司仍有29家沒(méi)有女性董事;與此相對(duì)的,54家擁有3名及以上的女性成員。在出售消費(fèi)品或者擁有大量女性職工的公司,增加女性董事會(huì)成員符合有效董事會(huì)的內(nèi)涵,畢竟,董事會(huì)代表的是消費(fèi)者以及職工。此外,不少研究也確認(rèn)了女性董事有助于提高公司績(jī)效——擁有女性董事會(huì)成員的公司表現(xiàn)得更好。這一結(jié)論還得到了男性CEO和董事們的肯定,他們表示,會(huì)議上有女性的參與往往能討論得更好,利于決策。

    歐洲公司在董事會(huì)性別多樣化上特別關(guān)注,其董事會(huì)必須滿足一定比例的女性占比。挪威2006年設(shè)定目標(biāo),要求董事會(huì)中女性占比40%,隨即在2008 年就完成了目標(biāo)。西班牙和法國(guó)也正在推進(jìn)董事會(huì)女性占比的有關(guān)法律規(guī)定。此外,歐洲議會(huì)呼吁,2020年前在整個(gè)歐洲范圍內(nèi)設(shè)定40%的董事會(huì)女性占比規(guī)定。

    美國(guó)目前尚未出現(xiàn)類似的比例限定體系。不過(guò),很多股東都對(duì)董事會(huì)的性別多樣化感興趣,他們通過(guò)寫(xiě)信、股東提議以及創(chuàng)建性別多樣化數(shù)據(jù)庫(kù),“挨家挨戶”地推動(dòng)著女性董事占比的提高。

    事實(shí)上,符合董事要求的女性的確存在。事實(shí)上,在過(guò)去的12個(gè)月,有83名女性董事加入了財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)。這些女性年齡集中在34到68歲,其中 86%的年齡小于60歲。她們來(lái)自各行各業(yè),從金融服務(wù)到代表性的重工行業(yè),為公司帶去客戶和技術(shù),媒介與通信。她們?cè)诠局袚?dān)任的職位包括首席執(zhí)行官(CEO)、部門(mén)經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官(COO)、首席財(cái)務(wù)官(CFO)等等。

    董事會(huì)看重的素質(zhì)

    對(duì)董事會(huì)而言,必須知道所尋找的董事應(yīng)該擁有什么技能和知識(shí)。每一個(gè)董事會(huì)追尋的董事品質(zhì)各不相同,所幸,有很多優(yōu)秀的女性能夠滿足這些要求。一般而言,董事會(huì)感興趣的素質(zhì)包括:

    1.綜合管理技能和相關(guān)的行業(yè)專業(yè)背景。CEO、COO或者部門(mén)主管的經(jīng)歷始終是董事會(huì)大量需求的。董事會(huì)現(xiàn)在也很樂(lè)意從部門(mén)或者地區(qū)主管中選出董事,而這一層級(jí)的職位不少都由女性擔(dān)任。

    2.數(shù)字化銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)。公司總是十分欣賞那些能夠通過(guò)數(shù)字渠道推動(dòng)收入增加的人才;社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)也為一些董事會(huì)青睞。

    3.首席信息官經(jīng)歷或者類似的領(lǐng)先技術(shù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)。由于信息已經(jīng)是公司運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的部分,董事會(huì)開(kāi)始考慮引入CIO——這也標(biāo)志著董事會(huì)的一大重要變革。

    4.CFO或者前審計(jì)合伙人。董事會(huì)對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的CFO以及財(cái)務(wù)專家的需求依然旺盛。

    5.擁有全球化(特別是金磚國(guó)家)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人才。

    董事會(huì)看重的其他品質(zhì)還有:擁有能為公司帶來(lái)裨益的良好人際網(wǎng)絡(luò);保持堅(jiān)定的觀點(diǎn)并且善于分享;積極的思維傾向等等。

    如何找到合適的人

    那么,應(yīng)該如何找到合適的女性董事呢?

    1.明確新募董事所需的專業(yè)知識(shí),而不考慮性別。每一次的董事招募都應(yīng)該把公司目標(biāo)放在首位,考慮怎樣的專業(yè)背景能夠加強(qiáng)董事會(huì)的決策能力。即便董事會(huì)十分希望能夠招募一名女性。

    2.確保提名委員會(huì)主席、CEO、人力資源主管和獵頭公司在引進(jìn)女性董事的重要性上達(dá)成一致。如果大家在招募的董事應(yīng)該是女性上能夠始終如一的堅(jiān)定,那么,不斷深挖,總能找到合適的候選人;而如果大家并不認(rèn)為女性這一點(diǎn)是最優(yōu)先的,那么早晚候選人名單上會(huì)只剩男性。

    3.設(shè)定指導(dǎo)方針和目標(biāo)。譬如,候選人名單上至少要有50%是女性等等。

    4.眼見(jiàn)為實(shí),不要只看簡(jiǎn)歷。除了簡(jiǎn)歷上的各種頭銜外,看人本身才重要。一名女性CEO表示,如果不是董事長(zhǎng)覺(jué)得她身上有成功的潛質(zhì),她根本不可能擁有這個(gè)職位,因?yàn)橹八耆珱](méi)有類似的經(jīng)驗(yàn)。

    5.愿意迎接挑戰(zhàn)。較之以前,董事會(huì)越來(lái)越覺(jué)得自己應(yīng)該做些與眾不同的事情。譬如,引進(jìn)女性董事。在女性占據(jù)主導(dǎo)地位的零售行業(yè),女性董事已經(jīng)司空見(jiàn)慣。由于中高層干部都有與女性領(lǐng)導(dǎo)共事的經(jīng)歷,因此,他們也十分理解和贊同女性董事的出現(xiàn)。而在那些女性地位較低的行業(yè),這仍需要時(shí)間。

    6.尋找共同點(diǎn)。這對(duì)于女性董事為董事會(huì)所接受十分關(guān)鍵。如果CEO和其他董事從未與女性共事過(guò),那么,招募的女性董事最好能與這些董事會(huì)成員擁有共同的興趣愛(ài)好或者背景——這將有助于女性董事為董事會(huì)接納。年齡也可以成為溝通的橋梁,如果招募的女性董事與CEO、其他董事會(huì)成員是一代人,將更容易營(yíng)造出共通感。

    就這樣“走進(jìn)”董事會(huì)

    找到合適的董事位置對(duì)于女性候選人來(lái)說(shuō)是件雙贏的事情。與其簡(jiǎn)單地迎合董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn),不如做好盡職調(diào)查,確保自己準(zhǔn)備投遞簡(jiǎn)歷的董事會(huì)滿足以下條件:符合自己的興趣,能從管理團(tuán)隊(duì)以及其他董事身上感受到吸引力,潛意識(shí)地感覺(jué)到合適,服務(wù)的時(shí)間承諾和報(bào)酬與自己的期望一致。

    女性準(zhǔn)董事們不妨采取以下方法,來(lái)吸引董事會(huì)的注意:

    1.精于本行。獲取同輩的認(rèn)可,認(rèn)識(shí)有用的人。不少女性董事都表示,她們的董事職位是通過(guò)過(guò)去的人際網(wǎng)絡(luò)獲得的。一名女性CFO稱董事會(huì)之所以找到她,是因?yàn)槭昵八c該董事會(huì)的一名成員共事過(guò)。咨詢師和前審計(jì)合伙人則是通過(guò)她們的名聲獲得職位。

    2.制定策略。謀定后動(dòng)對(duì)于找到合適的董事職位也很重要,以下幾點(diǎn)值得學(xué)習(xí):

    (1)教育自己如何成為一名合格的董事。與CEO、董事或者公司治理專家交流,深入了解董事會(huì)對(duì)于董事的期望是什么以及如何為董事會(huì)增加價(jià)值。并且,熟悉治理議題。

    (2)如果現(xiàn)在正在工作,請(qǐng)讓你的CEO和董事會(huì)知道你有興趣服務(wù)于董事會(huì),并且獲得他們的支持。

    (3)寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷描述自己的專業(yè)背景,告知董事會(huì)自己的價(jià)值所在。

    (4)根據(jù)自己的技能和專業(yè)知識(shí)列一份目標(biāo)公司名單,避免沖突。

    (5)保持現(xiàn)實(shí)。董事會(huì)一般都會(huì)選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的候選人,所以選擇的目標(biāo)公司應(yīng)該與自身?xiàng)l件符合。

    (6)耐心等待。時(shí)間在尋找董事職位時(shí)是很重要的因素。很多董事發(fā)現(xiàn)他們獲得董事職位的機(jī)會(huì)大多來(lái)自幾年前的某些人脈關(guān)系或者參與的談話。

    符合董事會(huì)要求的女性越來(lái)越多,而職業(yè)女性也十分愿意加入董事會(huì)。在董事會(huì)替換退休董事的時(shí)候,不妨同時(shí)推動(dòng)董事會(huì)多樣化,吸收女性董事以及擁有不同背景的新成員。

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