發(fā)布時(shí)間：2012-08-31 10:22:53
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眾說(shuō)周知，民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展往往需要很多的人才，特別是對(duì)于那些技能嫻熟的核心人才來(lái)說(shuō)更是如此。為了更好的激勵(lì)和留住核心人才，企業(yè)除了做好薪酬日常管理之外，還需要在薪酬激勵(lì)上多下功夫，但是就目前而言，大部分的企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)核心人才的激勵(lì)問(wèn)題，需要做好以下工作：首先是建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)日常管理中，沒(méi)有制度是不行的，那只會(huì)讓企業(yè)的管理陷入雜亂無(wú)章的地步，所以企業(yè)的薪酬激勵(lì)需要制度，這就要求企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這也是保證薪酬激勵(lì)效果的重要措施。
企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、企業(yè)文化和外部環(huán)境等，在薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候更多的突出激勵(lì)性，尤其是在薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定上。通過(guò)薪酬調(diào)查的方式將自身的薪酬水平略高于市場(chǎng)平均水平，在薪酬結(jié)構(gòu)中增加浮動(dòng)薪酬的比例等都是不錯(cuò)的方法。
其次是注重薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)的結(jié)合。在目前的企業(yè)員工心中，薪酬并不是自己唯一需要的東西，除此之外的工作成就感、職業(yè)發(fā)展空間、和諧的人際關(guān)系等都是非常重要的方面。這也就要求企業(yè)要注重采取薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)相結(jié)合的方式。
在目前很多企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，基本上是沒(méi)有非薪酬激勵(lì)的，企業(yè)老板高興了就一時(shí)興起的給與員工一些薪酬激勵(lì)，這樣的方式不僅起不到激勵(lì)的效果，而且也不能真正意義上留住員工。
最后是薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)人性化和長(zhǎng)期性。既然薪酬激勵(lì)的對(duì)象是員工，那么就要注重人性化的體現(xiàn)，對(duì)于薪酬激勵(lì)的實(shí)施讓員工更多的參與進(jìn)來(lái)，無(wú)論是薪酬激勵(lì)的項(xiàng)目還是方法、抑或是方式，都可以結(jié)合員工的意見(jiàn)給與考慮。