企業(yè)HR需遵循的調(diào)薪原則
發(fā)布時(shí)間：2012-09-06 11:11:04
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一般而言，當(dāng)企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)行實(shí)施一段時(shí)間之后，隨著企業(yè)發(fā)展和市場行情的不斷變化，企業(yè)的人力資源管理也需要據(jù)時(shí)而進(jìn)，為了更好的提升管理效率，企業(yè)薪酬體系的調(diào)整就成為不得不面對的問題。
雖然說調(diào)薪不得不進(jìn)行，但是對于企業(yè)HR來說，也不能盲目的進(jìn)行，否則會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來陰影。具體而言，企業(yè)調(diào)薪的時(shí)候需要遵循四個(gè)原則，可謂非常重要和必要。
調(diào)薪的五個(gè)原則
首先是合法原則。這是最基本的原則，企業(yè)的調(diào)薪一定不能違法相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，否則不僅會(huì)損害員工的利益，同時(shí)對企業(yè)也會(huì)造成不好的影響。
其次是公平公正的原則。正所謂不患寡而患不均，員工對于薪酬的公平公正要求是非常高的，企業(yè)在進(jìn)行調(diào)薪的時(shí)候需要做到足夠的公平公正，不要讓這些因素導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定受到影響。
再次是競爭的原則。只有企業(yè)的薪酬體系具有足夠的競爭力才會(huì)讓員工更加安心穩(wěn)定的工作，也才能讓企業(yè)吸引到更加優(yōu)秀的人才。企業(yè)調(diào)薪之后的薪酬水平的競爭力不應(yīng)該比沒調(diào)整之前弱，所以這就要求企業(yè)積極參與薪酬調(diào)查。
然后是績效與激勵(lì)原則。企業(yè)的調(diào)薪影響因素有很多，員工的工作績效就是非常重要的一個(gè)方面，為了更好的突出調(diào)薪后的激勵(lì)作用，企業(yè)很有必要將員工的工作績效作為調(diào)薪的依據(jù)。
最后是收入與效益掛鉤原則。這個(gè)原則主要是指企業(yè)的調(diào)薪應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營效益進(jìn)行關(guān)聯(lián)，假如企業(yè)的經(jīng)營效益非常不好，或者基本處于虧本的狀態(tài)，這時(shí)候在給員工進(jìn)行調(diào)薪的話就有點(diǎn)“打腫臉充胖子”的嫌疑了。