發(fā)布時間：2012-09-07 10:39:38
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薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，承擔著企業(yè)吸引、激勵和留住人才的重任，但凡企業(yè)的薪酬管理上出現(xiàn)問題，那么勢必會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對于企業(yè)HR來說，在進行薪酬管理時為了獲得更好的效果往往需要遵循相關原則為前提。
一般而言，薪酬管理的原則可以從兩個方面進行闡述：一方面是公平，這包括內部公平、外部公平和員工公平；另一方面是合理，這包括薪酬激勵合理、薪酬支付合理和溝通合理。
首先說薪酬管理的公平原則。
薪酬體系是薪酬管理的核心，企業(yè)進行在薪酬設計的主要目的也是在于獲取公平合理的薪酬體系。薪酬體系的公平分為內部公平和外部公平，這也是決定企業(yè)能否吸引和留住有用人才的關鍵因素。
一般而言，企業(yè)在進行薪酬設計時，需要做好崗位價值評估和薪酬調查兩個重要步驟，當然這肯定是有道理的，因此崗位價值評估是為了更好的保證薪酬體系的內部公平，而薪酬調查則是為了更好的實現(xiàn)薪酬體系的外部公平，內外結合的目的是為了更好的完善薪酬管理。
員工公平主要是指企業(yè)要根據(jù)員工的技能和績效進行薪酬的支付，這也是保證員工公平的重要手段，倘若員工公平被忽視，那么對企業(yè)的穩(wěn)定同樣會造成致命的影響。
其次說薪酬管理的合理原則。
薪酬管理要想做到合理原則，主要從兩個方面做起，分別是薪酬激勵、薪酬支付和員工溝通。所謂薪酬激勵合理就是企業(yè)的激勵措施和時效性要合理，該做到的激勵要及時做到，因為過期往往就沒有了效果，同時企業(yè)需要不斷豐富薪酬激勵的措施。
薪酬支付合理主要是指企業(yè)薪酬支付的時間、數(shù)量都應有較好的保證，很多民營企業(yè)在薪酬支付上故意拖延時間或者采取直接拖欠的方式，這會導致員工對企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生極大的反感和抵觸情緒。
由于薪酬管理的直接對象是員工，所以企業(yè)要想做好薪酬管理就可能不能忽視員工的溝通，很多時候的很多問題往往通過較好的溝通都能得到很好的解決。所謂的理不分不明，話不說不清就是這個道理。