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績(jī)效管理

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特殊崗位績(jī)效考核怎樣進(jìn)行?

發(fā)布時(shí)間:2012-09-13 17:17:16

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    對(duì)于技術(shù)研發(fā)類(lèi)的崗位,許多工作需要較長(zhǎng)時(shí)間才可以得到檢驗(yàn),如何進(jìn)行績(jī)效考核?

    由于工作成果需要在較長(zhǎng)的時(shí)間后才能得到準(zhǔn)確的檢驗(yàn),研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)估需要找到變通的方式。

    一方面,可以評(píng)估過(guò)程性、效率性指標(biāo)。這是因?yàn)椋^(guò)程性的、效率性的指標(biāo)是保證長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),如果過(guò)程性指標(biāo)、效率性指標(biāo)較好,我們有理由認(rèn)為有較高的概率可以保證長(zhǎng)期業(yè)績(jī)也是好的。長(zhǎng)松企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家?guī)椭髽I(yè)解決管理難題!

    另一方面,將評(píng)估時(shí)間與績(jī)效周期時(shí)間分離。既然這類(lèi)性質(zhì)的工作其績(jī)效的體現(xiàn)需要較長(zhǎng)的時(shí)間,那么當(dāng)前所表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效,其實(shí)是此前工作的結(jié)果。相應(yīng)的,現(xiàn)在工作的成果,只有在未來(lái)才能得到驗(yàn)證。因而,可以在績(jī)效指標(biāo)不變的情況下,以當(dāng)前所能獲得的績(jī)效數(shù)據(jù)評(píng)估此前工作的成果,而當(dāng)前工作的成果,放到未來(lái)的時(shí)間再進(jìn)行評(píng)估。如此一來(lái),只要總體上有一定的時(shí)間跨度,績(jī)效評(píng)估也能夠比較準(zhǔn)確的反映員工的工作成果。

    最后,評(píng)估長(zhǎng)期業(yè)績(jī),設(shè)計(jì)相應(yīng)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,為在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)持續(xù)取得良好業(yè)績(jī)的員工提供高水平的激勵(lì)。研發(fā)工作的真實(shí)績(jī)效需要較長(zhǎng)時(shí)間才能表現(xiàn)出來(lái),那么,可以在正常的短周期績(jī)效評(píng)估之外,再設(shè)計(jì)長(zhǎng)周期的績(jī)效評(píng)估(如一年以上),并設(shè)立基于長(zhǎng)周期績(jī)效評(píng)估結(jié)果的激勵(lì)項(xiàng)目。

    對(duì)于項(xiàng)目式的工作崗位,如何進(jìn)行考核?

    項(xiàng)目式工作崗位的績(jī)效評(píng)估,應(yīng)視項(xiàng)目的具體類(lèi)型采取相應(yīng)的方式。

    (1)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目橫跨多個(gè)績(jī)效周期的工作類(lèi)型,應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行周期性績(jī)效評(píng)估和項(xiàng)目評(píng)估。這時(shí),應(yīng)該區(qū)分兩者的評(píng)估重點(diǎn),其中周期性績(jī)效評(píng)估以個(gè)人行為、工作規(guī)范性評(píng)估為重點(diǎn),屬于過(guò)程性的評(píng)估;而項(xiàng)目評(píng)估重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目完成的質(zhì)量、時(shí)間、成本等因素,屬于強(qiáng)調(diào)結(jié)果的評(píng)估。相應(yīng)的,兩種方式的評(píng)估應(yīng)該對(duì)應(yīng)于不同的績(jī)效薪酬項(xiàng)目,一般情況下周期性績(jī)效評(píng)估對(duì)應(yīng)于績(jī)效獎(jiǎng)金/績(jī)效工資,與個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資掛鉤;而項(xiàng)目評(píng)估對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目獎(jiǎng),一般與項(xiàng)目的標(biāo)的或者相應(yīng)的延伸變量掛鉤。

    (2)對(duì)于一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)包含了多個(gè)項(xiàng)目(往往是小規(guī)模、短時(shí)間的項(xiàng)目)的,以周期性績(jī)效評(píng)估為主,各個(gè)項(xiàng)目期間的工作表現(xiàn)和工作成果,不直接進(jìn)行正式的評(píng)估,而是作為周期內(nèi)績(jī)效評(píng)估的核心內(nèi)容。這種情況下,激勵(lì)性薪酬以績(jī)效獎(jiǎng)金/績(jī)效工資為主,同時(shí),也可以加上基于項(xiàng)目的簡(jiǎn)單提成。

    (3)對(duì)于純項(xiàng)目性的工作(一般是短期工作),其項(xiàng)目周期與正常的績(jī)效周期具有一般可比性的,可以以項(xiàng)目評(píng)估為主,不再單獨(dú)進(jìn)行周期性的績(jī)效評(píng)估。相應(yīng)的,激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)也采取項(xiàng)目獎(jiǎng)金的形式。

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