發(fā)布時(shí)間：2012-09-17 11:44:40
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第一：內(nèi)功：對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，不缺不創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造少量?jī)r(jià)值的人，只缺為他帶來(lái)大量?jī)r(jià)值的人。更通俗來(lái)講，對(duì)于一個(gè)資本家來(lái)說(shuō)，他不會(huì)關(guān)心你的利益，只會(huì)關(guān)心自己的利益，只有你能給他帶來(lái)利益的時(shí)候，你的利益才有可能跟他重合，變成他的一部分，他才會(huì)追求你，看重你。要漲薪的第一個(gè)基礎(chǔ)就是練好內(nèi)功，讓老板能夠看見你的價(jià)值，或者相信你能給與他的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你要求的時(shí)候，那么基礎(chǔ)的條件變成熟了(所以不建議入職沒有多久就提加薪)
第二：天時(shí)：老板的心情很重要，在臨沂的時(shí)候，正逢2012年春節(jié)那段時(shí)間，新公司投產(chǎn)試銷等等一系列的事情，公司現(xiàn)金流一下周轉(zhuǎn)不開，老板那段時(shí)間心情不爽，我們見到都得小心翼翼伺候著，結(jié)果有個(gè)本部的老員工，這段時(shí)間追找老板要加薪酬，要求理由也合理，結(jié)果呢?現(xiàn)在被丟在外邊跟新員工開拓市場(chǎng)去了，到現(xiàn)在回不來(lái)。所以說(shuō)，盡量挑個(gè)好日子或者好時(shí)機(jī)。比如你的價(jià)值得到肯定的時(shí)候，或者你對(duì)于老板性情很了解的時(shí)候(了解老板性情和習(xí)慣也是日常工作之一)。
第三：地利：我們是做什么的?這東西是我們負(fù)責(zé)吧。比如對(duì)于銷售公司業(yè)務(wù)員的薪酬的時(shí)候，都是很“頭陳”(臨沂話，頭疼的意思)，銷售的基本工資自從成立十來(lái)年，就是沒有變過，提成比例卻大幅縮水，2月的時(shí)候員工鬧，談話其效果不管用后，老板又不同意加工資，后來(lái)只好將可發(fā)可不發(fā)的福利，培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等變成硬性的指標(biāo)。
第四：人和：漲三次工資，除第一次是老板在沒通知我的情況下私自漲的以外，其他都是別的高管給提的。天蓬自己到現(xiàn)在還是張不開口，幸虧其他高管和財(cái)務(wù)總監(jiān)的美言。個(gè)人感覺自己去談加工資不是不對(duì)，但給予老板留下的印象不好，自己主動(dòng)去談，我們老總絕對(duì)會(huì)問：你覺得漲多少合適?漲多少怎么考核，寫個(gè)方案給我吧�！炫罹陀诸^陳了，要多要少都不合適，根本摸不清老板漲幅的態(tài)度，交給他人作，還得到我手里審，這不又變成自己的么?
綜上所述個(gè)人覺得由別人給你替，勝過你自己去要。結(jié)論，申請(qǐng)加薪，個(gè)人覺得要慎重，切記不要貪心不足蛇吞象，自己吃多少飯自己應(yīng)該很清楚，不要一味為了加薪去加薪，更不要用要挾去加薪，這就觸犯了底線了。
另外個(gè)人意見是：做好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，去那里都行，別沖動(dòng)，向前看。
最后引用十三少一句話作為結(jié)尾：有德有才破格錄用，破格晉升”這是賢良之主的一貫做法，因此，有了良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀的才干，只要你肯干，就不怕做不出好的業(yè)績(jī)，有好的業(yè)績(jī)自然會(huì)有好的收益。