發(fā)布時間：2012-10-19 14:47:51
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面試的時間安排
從容專心面試，每人每次的面試時間需要連續(xù)40分鐘以上，一般來講，每個應(yīng)試者都會有些應(yīng)對面試的心理準備，而他們的心理警覺期在20-30分鐘之間，如果超過這個時間段，人的心理警惕度會降低，因此，面試時間較長對發(fā)現(xiàn)問題比較有利。如果可能的話，公司可安排幾輪面試，或由兩三人組成面試組，多人面試觀察，事后進行討論，如果采取此種方法，事先需要統(tǒng)一一些標準。事先充分準備；每個求職者的面試時間至少2個小時；面試輪次要盡可能多；放棄承受不了壓力的求職者，因為工作中的壓力會更大。
面試時要隨時記錄
很多管理者在面試時不做記錄，或事后補做記錄，可能他們太過自信自己的記憶力，或者根本不知道該記些什么；事后補做記錄，也許我們能記下關(guān)鍵的問題，但一個電話、一個會議都會擾亂我們的思路，這兩種情況都應(yīng)避免。我建議你設(shè)計一個面試記錄表，在與應(yīng)聘者交談時，作好必要記錄，這樣在討論應(yīng)聘者的情況時才能有據(jù)可查，從而對他們作出正確的評價。判斷應(yīng)聘者講話的真實性（與履歷表是否相符）及其能力：清楚了解其曾經(jīng)做過什么；請其詳述具體是怎樣做的；請其從多種角度闡述。如果你想雇一個能夠創(chuàng)造性解決問題的人才，長沙這個城市找工作，機會很多，但是多了就難免生雜，就會有很多騙子乘機而入，對于那些有關(guān)長沙招聘的各類信息，大家需謹慎請其詳述他是如何操做的，有些人會謹慎地一步步說出大眾做法，有些人則是沒有任何拷貝性的新意辦法，那么很明顯是選擇后者，因為他們能在工作中不斷改革創(chuàng)新，而前者只會照章辦事。
觀察應(yīng)聘者的行為
一些下意識看的行為，他們說的與做的是否一致。一個抱臂于胸的人可能是防范心態(tài)的人；一個坐勢搖晃的人可能是心理不穩(wěn)定的人；一個身體前傾的人可能是對人有感染力的人。我曾經(jīng)面試過這樣一個人，他應(yīng)聘高級管理者，在面試過程中，他不斷強調(diào)喜歡與人打交道，所以他希望做管理工作，如果僅聽其說，是十分符合我們要求的。然而，他說話時眼光總是游移別處，機會總是垂涎于有準備的人，幾周以前在衡陽人事人才網(wǎng)上投了幾份簡歷，現(xiàn)在有消息了，心情大好中，希望這是一個新的開始還用手捂著嘴，聲音小得聽不清，他的行為動作與他自我介紹的簡直背道而馳。他的這種情況有兩種可能性，一是他有意欺騙別人，明知道自己的能力與我們所要求的相距甚遠；二是他的這些行為動作都是下意識的。不管怎樣，他的這些行為動作害了他。多人面試、共同商量可以豐富對應(yīng)聘者的印象，不要過分相信自己的眼光，是人就會犯錯。記得有一次，我對某個應(yīng)聘者印象很好，很符合我的標準，但無意中我聽總臺值勤員說“這人不怎么樣”，因為在等候面試時，其不停地發(fā)牢騷，對接待、時間等候表示不滿，而面試中則是在偽裝自己。如果不是接待人員的提醒，我哪里知道他是一個愛發(fā)牢騷愛抱怨的人呢？