發(fā)布時間：2012-11-05 09:33:22
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企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，總會有員工由于這樣或者那樣的理由選擇辭職。雖然員工離職是企業(yè)必然會遇到的問題，但過高的離職率則會直接影響和限制企業(yè)的持續(xù)開展。前不久，國內(nèi)某知名招聘網(wǎng)站發(fā)布的一份員工離職調(diào)研報告顯現(xiàn)，2011年各行業(yè)公司的員工均勻離職率到達18.8%，創(chuàng)金融危機以來新高，有近45% 的HR普遍感到了員工離職率高企所帶來的壓力。終究是什么緣由招致離職率居高不下呢？對此，不少企業(yè)HR將 “薪酬福利不稱心”和“外部市場提供差別懸殊的時機或待遇”視為員工離任的罪魁禍首。但是，事實真是如此嗎？
為了深化理解員工的離職心理，招聘網(wǎng)特地針對員工離任的真正緣由展開了一輪調(diào)查，100名職場人士參與其中。調(diào)查顯現(xiàn)，“在公司的職業(yè)開展不理想”高居榜首，占49%.HR評價的兩個緣由僅僅占了25%和7%.由此可見，薪酬問題的確容易招致員工離任，但絕不是招致高離職率的“罪魁禍首”，而員工不滿公司的開展環(huán)境才是HR最需求惹起注重的問題。
八小時之外“時間慢慢被工作吞噬，逐步演化為離任導火索
往常，不少寫字樓里的白領(lǐng)感到工作壓力正在成倍放大，他們加班的頻率在不時增大，休息時間卻在不時減少。由于文娛時間得不到充沛保證，直接影響到了他們的身體安康、夫妻之間的關(guān)系、親朋關(guān)系等，使得他們逐步淪為一個不健全的“社會人”。久而久之，令許多職場人感到內(nèi)心疲倦、心生退意。
有失科學合理的鼓勵制度或許會收到背道而馳的效果
當下，簡直每家公司都熱衷于實行內(nèi)部鼓勵。但是，很多企業(yè)HR并未真正了解鼓勵的實質(zhì)所在，結(jié)果招致企業(yè)鼓勵制度失效，最終帶來反作用。理想中，不乏企業(yè)在樹立起鼓勵機制以后，員工積極性不但沒有進步，反而愈加懈怠了。例如，某民企推出“年終獎”鼓勵方案后，由于沒有實行科學系統(tǒng)的打分規(guī)范，最終招致施行過程中呈現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，嚴重打擊了進取型員工的發(fā)明性和積極性，持久如此，工作積極的員工付出得不到報答，感受不到本人的價值，必然萌發(fā)去意。
企業(yè)缺失歸屬感難以拉攏人心
一家企業(yè)能否具有良好的歸屬感，能夠從很多細節(jié)方面加以調(diào)查。能否注重協(xié)助員工處理生活艱難；能否關(guān)注員工的生長，協(xié)助他們搭建發(fā)揮才氣的舞臺；能否能營造調(diào)和溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？？？這些都是權(quán)衡一家公司員工歸屬感強弱的重要規(guī)范。而歸屬感對員工的去與留，則有著很直接的影響。知名雇主品牌公司集聘科技品牌總監(jiān)徐行表示，雇主品牌建立遭到國際大型公司的高度推崇，但是國內(nèi)企業(yè)乏人問津。從理論結(jié)果來看，許多企業(yè)在塑造雇主品牌，進步員工歸屬感方面做得并不夠好。
人才是21世紀企業(yè)競爭力的中心要素。高薪不再是職場人追求的獨一目的，良好的企業(yè)認同感、個人的開展空間才是員工忠實度的決議要素。企業(yè)應該把留住員工、開展員工放在戰(zhàn)略層面上來思索，為員工營造良好的個人開展空間和環(huán)境。首先，企業(yè)應給予員工更多的私人生活空間，確保員工的休假時間盡量不被隨意擠占。具有調(diào)和的生活圈子的員工常常能夠提供更高的工作效率和熱情；其次，企業(yè)需求重新審視現(xiàn)有的鼓勵制度，及時清除不合理規(guī)則，采用更為客觀有效、契合本企業(yè)實踐狀況的鼓勵方法來進步員工積極性和發(fā)明性；最后，也是最重要的一點，良好的雇主品牌形象能夠有效進步員工的歸屬感、認同感以及義務心。企業(yè)應著力打造獨具特征的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化軟約束力的作用，留住員工的心。