發(fā)布時間：2012-11-26 15:01:09
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職業(yè)經(jīng)理人也許是企業(yè)里一個頗為復(fù)雜的角色，他是創(chuàng)業(yè)者、投資人和實際操作的員工之間的紐帶。他既要理解創(chuàng)業(yè)者的想法，把握企業(yè)的發(fā)展方向，又要處理公司內(nèi)部事務(wù)，了解普通員工的工作狀況。那么杰出職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些特質(zhì)呢?在近日舉行的中歐商學(xué)院“校友返校日”論壇上，資深職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、投資人共同探討了這個話題。
特質(zhì)一：專業(yè)
專業(yè)能力是作為一個職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)，要想完成創(chuàng)業(yè)者的囑托，職業(yè)經(jīng)理人必須有強大的專業(yè)能力。專業(yè)能力包括強悍的執(zhí)行能力、培養(yǎng)團隊的能力等。
是否兌現(xiàn)自己的承諾是衡量職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行能力的一個重要標準，不管是銷售指標還是利潤指標，職業(yè)經(jīng)理人必須能拿出一張漂亮的成績單來證明自己的執(zhí)行能力。
培養(yǎng)團隊的能力同樣十分重要。張清宇還在飛利浦工作時，飛利浦的總裁曾經(jīng)告訴他，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他不能總坐在一個位置上沒有發(fā)展前途，他從今天開始就要找一個人接替他，所以他一定要培養(yǎng)一個自己的團隊。
特質(zhì)二：有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)
如果說創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)心是挑戰(zhàn)自我，去實現(xiàn)一個新的、沒有的東西，那么職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心，就是一旦受到托付，就能自己想辦法去完成這個托付。然而，這并不是說兩者是完全分離的，職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。
“如果我只用職業(yè)經(jīng)理人的帽子去做事情，肯定死。”大眾點評網(wǎng)人力資源副總裁凌震文說。他認為如果沒有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，是做不好職業(yè)經(jīng)理人的。凌震文曾經(jīng)在阿斯利康、IBM等大公司做過，公司框架流程都已經(jīng)很完善，所以他剛到大眾點評網(wǎng)做副總裁時，乏創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，導(dǎo)致一開始有時會不注意細節(jié)，有些事情想得不是那么全面。
他說，做一個有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人，往往會覺得自己是“穿著西裝革履在干農(nóng)活”。
特質(zhì)三：理解創(chuàng)業(yè)者
“什么是老板?老板就是要求你把一些特殊的案例變成普遍真理的人�！敝芪脑澜�(jīng)常跟同事說這樣一句話。作為上海復(fù)星醫(yī)藥有限公司的副總裁，周文岳認為自己最擅長的就是理解老板。老板永遠希望能夠達到最好的結(jié)果，如果老板提出一個要求，你按一般的標準執(zhí)行，老板是不能滿意的。
他認為作為一個職業(yè)經(jīng)理人，最重要的特質(zhì)是情商要高，要能理解創(chuàng)業(yè)者為什么有這樣的要求。雖然有時候創(chuàng)業(yè)者的要求可能會比較過分，但是職業(yè)經(jīng)理人要詳細了解創(chuàng)業(yè)者的意圖、目標和周期，從而更好地理解創(chuàng)業(yè)者。
特質(zhì)四：忠誠
當職業(yè)經(jīng)理人的想法比老板還多的時候，可能就有問題了。曾在飛利浦工作過的寶尊電商聯(lián)合創(chuàng)始人張清宇對此頗有感觸：“在外資企業(yè)，不要站錯隊跟錯領(lǐng)導(dǎo);在民營企業(yè)，要把創(chuàng)始人當錯最崇高的精神領(lǐng)袖來對待�！�
對于創(chuàng)業(yè)者來說，有時能力并不是最重要的。一個能力很強的職業(yè)經(jīng)理人，如果不忠誠，那么他的能力越強，對創(chuàng)業(yè)者的破壞力越大。
特質(zhì)五：跟員工打成一片
章蘇陽是IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的合伙人，作為一個投資人，他更看重職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力，看重“他是不是能跟群眾打成一片”。如果在一個完全競爭的領(lǐng)域，公司比拼的就不是誰做得更好，而是誰更少犯錯。職業(yè)經(jīng)理人一個人不可能事事考慮周全，這時就需要其他員工的提醒。
職業(yè)經(jīng)理人如果盲目自信，不與下面的人溝通，很可能會決策錯誤，“錯了就掉下去”。從佳能和尼康的競爭中就能很清楚地看到這一點，當尼康決策錯誤時，佳能就迅速上位;而當尼康調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、開發(fā)新技術(shù)時，又能很快追上佳能。在這一過程中，不僅能幫助企業(yè)不斷修正自身錯誤，而且能增強企業(yè)凝聚力，從而促進企業(yè)更健康地發(fā)展。