發(fā)布時(shí)間：2012-12-28 10:30:55
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對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)裁員等于招聘，企業(yè)裁員員工就意味著需要繼續(xù)招人，不能讓企業(yè)人資缺乏以確保企業(yè)能正常發(fā)展，那么企業(yè)在裁員員工時(shí)都有哪些有用又最有效的理由呢？趕緊來(lái)看看吧！
1、高效率：公司不是一個(gè)大家庭，而是一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)企業(yè)都想研發(fā)出世界級(jí)的產(chǎn)品，這就需要所有員工都能保持高效率。如果員工做不到這一點(diǎn)，就趕緊打包走人吧。
2、積極性：所有進(jìn)入公司的員工工作之初都是非常積極的，但因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)需要一定的周期，這可能會(huì)抹殺許多人的積極性，但是這種積極性需要維持下去或者得到提升。同時(shí)也需要勇氣。如果我們發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有了積極性，工作不再積極，我們就會(huì)考慮換人。當(dāng)然我們更欣賞那些工作積極，充滿(mǎn)熱情的員工。
3、前進(jìn)：學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，更何況對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所以進(jìn)步是必須的，這就要求必須要提高適員工應(yīng)變化的能力及提高技術(shù)水平。如果停沚不前的員工只會(huì)拖企業(yè)后退。
4、誠(chéng)實(shí)與自律：這兩點(diǎn)是做人的基本原則，如果員工連誠(chéng)實(shí)、自律都做不到，除了禍害團(tuán)隊(duì)其他成員，就找不出別的功能。公司尊重員工，員工也應(yīng)該尊重企業(yè)。
5、寬容：在一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)中，員工都處在高壓狀態(tài)下。企業(yè)工作多，客戶(hù)需求也多。即便有壓力，我們要對(duì)自己寬容，也要對(duì)客戶(hù)寬容。寬容的意義還要更寬，比如不歧視，無(wú)性別和種族主義，不侮辱他人等。
所以說(shuō)，如果有員工出現(xiàn)了不符合以上品質(zhì)的情況，一般裁員他的幾率就會(huì)變得非常大。但是在任何一家公司，不能說(shuō)裁員就裁員，得有一個(gè)正式的理由，然而這個(gè)正式的理由最有用的也是最關(guān)鍵的就是“企業(yè)資金預(yù)算不夠”。
另外對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員人也就意味著要繼續(xù)招聘人，不能讓游戲出現(xiàn)零和負(fù)數(shù)。另外也要在用人過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“員工排序”的情況，因?yàn)檫@種制度已經(jīng)導(dǎo)致微軟等大企業(yè)停滯不前。
裁員員工，并不是一個(gè)輕松的話(huà)題，對(duì)于員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。任何加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工都要清楚地認(rèn)清他們未來(lái)幾年的工作狀況，創(chuàng)業(yè)者也要對(duì)他們所處的和所打造的環(huán)境誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)。在不符合公司發(fā)展規(guī)劃的員工沒(méi)有打亂這個(gè)環(huán)境之前，最好還是以相互尊重的方式將其“裁員”。