發(fā)布時(shí)間：2013-04-09 11:32:34
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員工們?cè)谀睦镒钍芩麄兊墓芾碚吖奈�？波多黎各、印度和印度尼西亞。哪里的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最不能讓人滿意？瑞士、法國(guó)、匈牙利和瑞典。
可能很多人都會(huì)閱讀Kelly環(huán)球勞動(dòng)力指數(shù)（Kelly Global Workforce Index）最近進(jìn)行的調(diào)查，它加深了人們對(duì)許多國(guó)家的刻板印象。但是最有趣的是它確定了世界上大多數(shù)人想要看到的那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的程度。81%的員工想要看到善解人意、授權(quán)給員工、民 主和富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。但是他們中只有一半的人真正地在他們自己的工作中看到了這一類型的領(lǐng)導(dǎo)，而29%的人看到的是獨(dú)裁主義風(fēng)格，幾乎就是毫不費(fèi)力地做到不受所有人歡迎。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不是人氣競(jìng)賽。在艱難時(shí)期，即使是最好的領(lǐng)導(dǎo)們也會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)做出他們本來希望避免的決定。但是從我自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然并不有趣，但是也并不會(huì)造成那么大的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。每個(gè)人都知道他們?cè)诔惺軌毫�，大多�?shù)人意識(shí)到這不是任何人的過錯(cuò)，只是每個(gè)人都意識(shí)到他們必須集中注意力瘋狂工作。在年景好的時(shí)候，人們?cè)谶@些問題上很難達(dá)成共識(shí)，經(jīng)常也難以維持工作狀態(tài)。因此，對(duì)于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說危機(jī)很容易，經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候才困難。
當(dāng)我詢問領(lǐng)導(dǎo)們他們最常問的問題是什么時(shí)，我得到的答案是：“我真的能改變嗎”？很多人在他們到達(dá)巔峰的時(shí)候都認(rèn)為他們的工作方式幾乎是一成不變的。他們認(rèn)為這是真實(shí)的方式——而且到目前為止這種方式對(duì)他們非常有效。
我不認(rèn)為真實(shí)性具有說服力。雖然我不提倡在任何層面上假裝真實(shí)，但是如果你真的是一個(gè)恃強(qiáng)凌弱的人，做順其自然的事情仍然會(huì)造成嚴(yán)重的破壞。如果你是真正的獨(dú)裁者，幾乎沒有人會(huì)想要跟隨你。大多數(shù)人都有同感并且能夠基于同感建立共識(shí)。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，即使不是真正的**，他們也知道采納和傾聽他們雇用的聰明人的建議是明智的選擇。那些不帶著任何愿景達(dá)到巔峰的人是非常非常罕見的。
要改良他們的游戲和改變他們周圍的人領(lǐng)導(dǎo)者們能做的事情就是識(shí)別出這些優(yōu)勢(shì)并且培養(yǎng)這些優(yōu)勢(shì)。鑒別，僅僅因?yàn)閬淼米匀徊⒉灰馕吨粦?yīng)該認(rèn)真地把它們歸功于磨練和提高。
至于獨(dú)裁者：祝你們好運(yùn)。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力我們知道的一件事情是頭銜不能使你成為領(lǐng)導(dǎo)者：是跟隨你的人——或者不跟隨你的人使你成為領(lǐng)導(dǎo)者。