發(fā)布時(shí)間：2013-07-22 08:58:32
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隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)不斷的壯大，人力資源成為企業(yè)一個(gè)非常頭痛的問題，如何激勵(lì)員工留住人才，如何制定合適的激勵(lì)計(jì)劃是當(dāng)前許多公司HR討論的熱點(diǎn)。IRewards公司員工積分績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是用積分獎(jiǎng)勵(lì)的模式，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，各位HR可以根據(jù)以下獎(jiǎng)勵(lì)制度為模板，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定合適的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，更好地激勵(lì)員工，提升員工忠誠度。
一、目的
為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的忠誠度。以加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本辦法。
二、 適用范圍
本辦法適用于公司所屬各單位全體員工
三、積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理
1、本制度規(guī)定的積分的發(fā)放、領(lǐng)取管理，在公司專屬的員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)進(jìn)行。企業(yè)人力資源部門管理公司賬號(hào)，員工以個(gè)人郵箱登陸平臺(tái)，查看和領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。
2、人力資源部負(fù)責(zé)匯總、制定全公司員工獎(jiǎng)勵(lì)的總體預(yù)算和年度使用計(jì)劃，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。通過后，將預(yù)算以1:10的比例折算成積分，注入到公司的管理賬戶中，或者授權(quán)到部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人所管理的賬號(hào)。
3、人力資源部以及各部門以部門和人員發(fā)展的主要績效目標(biāo)為依據(jù)，制定相應(yīng)的人員積分獎(jiǎng)勵(lì)類目，并匯總至人力資源部。人力資源部將公司各層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)名目，匯總到公司獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)中，作為發(fā)放依據(jù)。
4、人力資源部需要在年底分析評(píng)估公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況，以及改進(jìn)提升建議。
四、 員工積分管理
1、新員工入職時(shí)，企業(yè)人力資源部門為員工開通獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)的個(gè)人登陸賬號(hào)和初始密碼。
2、當(dāng)員工獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，會(huì)收到公司發(fā)出的獎(jiǎng)勵(lì)郵件，通知員工領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)積分，員工可以至平獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)積分。
3、員工的積分累計(jì)到一定數(shù)量后，前往平臺(tái)商城兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)品，相應(yīng)積分一經(jīng)兌換即從個(gè)人賬戶中扣除，但不影響公司的評(píng)級(jí)、晉升依據(jù)。
4、員工離職前，人力資源部提醒該員工使用完賬戶中的積分，并將該賬號(hào)凍結(jié)、清零。
五、積分發(fā)放
1、公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部管理發(fā)放。
2、部門內(nèi)部的員工獎(jiǎng)勵(lì)可通過部門負(fù)責(zé)人的賬號(hào)進(jìn)行管理發(fā)放。
3、公司研發(fā)及特殊項(xiàng)目組，可授權(quán)積分至項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，根據(jù)組員在項(xiàng)目中的績效結(jié)果管理發(fā)放。
六、積分獎(jiǎng)勵(lì)類型
公司的積分體系包括以下類型：
1、節(jié)慶類：公司根據(jù)不同節(jié)慶，向全體員工發(fā)放統(tǒng)一的福利積分。
2、生日類：公司根據(jù)員工的生日日期，定期向過生日員工發(fā)放生日類積分。
3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類：對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成不同的項(xiàng)目，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。
4、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)類：針對(duì)個(gè)人完成個(gè)人或者公司績效目標(biāo)后，給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、具體的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，在上述四大類別基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定。
七、積分獎(jiǎng)勵(lì)的原則
一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 。 標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。 八、積分用途
積分獎(jiǎng)勵(lì)體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于：
1、兌換員工獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)。
2、員工考評(píng)、晉升等的依據(jù)。
九、附則
本制度由公司人力資源部發(fā)起，并組織監(jiān)督執(zhí)行。