發(fā)布時間：2013-07-25 09:52:41
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作為企業(yè)HR部門重要的工作之一，薪酬設計主要在于幫助企業(yè)從新進行薪酬策略的制定、水平的定位、結構的設置和具體構成的搭配，從而讓企業(yè)的整體薪酬呈現(xiàn)出科學合理的狀態(tài)，提高員工對于薪酬的滿意度。
薪酬設計的三個關鍵點
通常來說，薪酬設計是一件復雜而且繁瑣的工作，因此要想真正做好這項工作，關鍵還是在于方法的選擇上。對于企業(yè)薪酬設計來說，其中有三個要點是非常關鍵的，做好這三點對于整個薪酬設計的成功與否非常重要。
一、薪酬水平設計
公平且具備市場競爭力的薪酬水平是企業(yè)吸引和留住人才的重要保證。目前很多企業(yè)都通過薪酬調查的方式來保證薪酬水平的競爭力。通過獲取其它企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)以作為自身薪酬體系設計的參考，無疑更具合理性和針對性。
二、薪酬結構設計
這同樣是薪酬體系設計中非常重要的一個子模塊，同時也是比較困難的方面之一。一般合理的薪酬結構設計應該達到兩個目的：其一是確保企業(yè)合理控制成本；其二是幫助企業(yè)有效激勵員工。因此在薪酬結構設計時需要依據(jù)這兩個目的進行實施。
三、薪酬構成設計
所謂薪酬構成設計就是對企業(yè)薪酬的組成部分進行合理的規(guī)劃和區(qū)分，以便企業(yè)更好的對員工進行薪酬分配�；\統(tǒng)的講，薪酬可以分為固定薪酬和浮動薪酬，對這兩個方面進行設計很好的激勵員工。
需要指出的，在企業(yè)進行薪酬水平、結構和構成的設計時，為了保證更具準確性和競爭力，需要參考市場依據(jù)，目前通過薪酬調查的方式來獲取參考數(shù)據(jù)是很多企業(yè)都在采用的方法，而且總體效果不錯。這種方式可以為企業(yè)提供一些行業(yè)內其它企業(yè)的薪酬福利信息，從而為自身的薪酬設計提供策略和數(shù)據(jù)方面的參考。
薪酬設計體系的建立，注意步驟先后順序進行，相互鋪墊相互有制約。每個步驟做到精準，并做好及時溝通及反饋，充分發(fā)揮薪酬激勵的作用。