發(fā)布時(shí)間：2013-10-26 10:56:38
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在企業(yè)的薪酬管理中，作為薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分和薪酬策略的要素之一，薪酬水平的重要性顯然不言而喻。薪酬水平的高低直接反應(yīng)了企業(yè)薪酬體系在市場(chǎng)中所處的地位，在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比較之后可以明顯看出企業(yè)薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力如何。
一般來說，薪酬水平側(cè)重分析企業(yè)之間的薪酬關(guān)系，是相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)整體的薪酬支付實(shí)力。一個(gè)企業(yè)所支付的薪酬水平高低無疑會(huì)直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)上吸引和留住人才之能力的強(qiáng)弱，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
薪酬水平具備競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
可以這樣說，薪酬水平直接影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水平低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的貢獻(xiàn)，尤其是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，確切的說，現(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)薪酬福利作為吸引人才的重要手段，自然會(huì)受到更多的重視�？梢赃@樣說，較高的薪酬水平會(huì)帶來較低的離職率和較高的員工滿意度，當(dāng)然也就更有利于企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。
既然說企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如此重要，那么如何才能保證這種競(jìng)爭(zhēng)力呢？相信這也是很多企業(yè)都非常關(guān)心的事情。其實(shí)這樣不是很困難，一個(gè)重要而且實(shí)用的方法就是參與薪酬調(diào)查，通過委托專業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)獲取到市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告，從而用于自身薪酬水平的制定。
通過參與這樣的薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到行業(yè)內(nèi)全面的薪酬數(shù)據(jù)信息，甚至包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬數(shù)據(jù)信息，并以此作為參考依據(jù)，來讓自身的薪酬水平更富于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。