發(fā)布時間：2014-05-09 10:47:04
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在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理具有舉足輕重的重要作用，而薪酬設(shè)計作為薪酬管理最基礎(chǔ)的組成部分，自然也受到很多企業(yè)老板的重視。倘若企業(yè)的薪酬設(shè)計存在問題，就會造成企業(yè)薪酬水平不合理，薪酬結(jié)構(gòu)不科學，這對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。
所以企業(yè)要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬設(shè)計，通過薪酬設(shè)計獲得一個科學合理的薪酬體系，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。一般而言，企業(yè)薪酬設(shè)計主要包括以下內(nèi)容。
第一步、報請批準。但是進行薪酬設(shè)計，要么是薪酬體系存在問題，要么是為了更好的改進薪酬體系，所以這需要企業(yè)HR經(jīng)理事先匯報給企業(yè)高層，得到批復后可以執(zhí)行。
第二步、工作分析。工作分析又稱為崗位分析，就是指全面了解獲取與工作有關(guān)的詳細信息的過程，是對企業(yè)中某個特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程。
第三步、崗位評價。崗位評價主要是對企業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位的職責、貢獻、價值和難度等做出合理的評估和預測。主要目的在于劃分崗位等級，也即是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的薪酬等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。
第四步、崗位等級確定。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位評價結(jié)果，可以對企業(yè)內(nèi)崗位等級做出合理的劃分，主要是明確崗位職責、提供晉升渠道。
第五步、參與薪酬調(diào)查。明確崗位評價和崗位等級之后，就可以出具具體的崗位說明書，然后企業(yè)就可以積極參與薪酬調(diào)查了，這一步主要是為了下面企業(yè)薪酬水平的定位和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計做出準備的。
第六步、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計。企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查額可以獲得詳盡的市場薪酬調(diào)查報告，這可以用于企業(yè)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計。通過和市場結(jié)合，可以很大程度上保證企業(yè)薪酬水平的競爭力和薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。
第七步、完成上述六個步驟之后，企業(yè)的薪酬設(shè)計就基本上宣告完成，剩下的就是確定薪酬總額和具體輔助實施了，企業(yè)在實施的過程中需要注重員工的反饋工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并給予合理解決。