新人試用期潛規(guī)則“七宗罪”
發(fā)布時間：2014-10-31 17:25:55
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不同的職場存在著不同的潛規(guī)則，職場潛規(guī)則主要還是受到了企業(yè)文化及崗位職能等因素的影響，個人能力強并不代表就肯定能在職場上如魚得水。潛規(guī)則的特點之一就是“人們私下認可的行為約束”，也就是說這些針對試用期新人的潛規(guī)則，都是老員工私下認可的行為約束。因此，對于試用期內(nèi)的新人來說，盡快地摸清企業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則，則成為日后順利開展工作的重點所在。
在本次調(diào)查中，我們評選出了大家公認的試用期潛規(guī)則“七宗罪”。其中，“不安排實質(zhì)工作，盡打雜”成為頭號公敵，“無理由加班”和“沒有話語權(quán)”也成被列入榜單。(見圖1)
圖1：新人試用期潛規(guī)則“七宗罪”
真的是不能忍受了嗎?那就只能收拾包裹走人吧!
其實情況并非大家想的如此糟糕，俗話說“兵來將擋，水來土淹”，既然潛規(guī)則已經(jīng)形成，那不妨我們就來見招拆招。
不要小瞧“打雜” 無論是初涉職場的菜鳥，還是那些已有兩年工作經(jīng)驗的跳槽客，對于新的公司、新的崗位，都是陌生的，所以這里就是一個起點，一切從零開始，而其中的真正含義，是重新塑造一個全新的自我，舍棄原來的一切，不論心理還是行動，把自己掏空。面對眼前新的工作，甚至小到被曾經(jīng)的你所不屑的雜事，到了這里，你就應(yīng)當接受。
老前輩的心里話：不要小看這些雜事，其實是大伙暗中觀察你今后是否好合作、好相處的途徑之一，而這些雜事最能直接反映出你是否踏實、仔細和耐心。
坐好“冷板凳” 新人坐冷板凳似乎已成天經(jīng)地義。進公司的頭幾天，很多人不知道手腳該往哪里放，大伙都忙得熱火朝天，自己卻閑得發(fā)慌，除了看文檔還是看文檔。在老員工看來，新人的工作都是領(lǐng)導(dǎo)來安排，自己何必多插嘴。而領(lǐng)導(dǎo)又不能整天圍著新人轉(zhuǎn)，于是新人“落單”在所難免。遇到這種情況，新人自然要厚起臉皮，放下架子主動去和離你最近的那些同事請教或是搭訕。每個人都有虛榮的一面，滿足一下他們虛榮心，可能就是你逃離“冷板凳”的良機所在。
老前輩的心里話：要說故意冷落試用期的那些新人，到也不至于。既然來到這個團隊，那大家以后就要一起共事，我們都是為公司做事，都是一條藤上的瓜，犯不著為難人家。給你個冷板凳，坐不坐還是有由你自己來決定，你死抱著冷板凳不放，那我們也奈何不了。
受到排擠不可怕 新人受排擠，這也是不足以為奇，所以遇到這種情況，首先就要心態(tài)平和，千萬不要激化了矛盾，因為這對試用期的新人來說絕對是有百害而無一利。俗話說“意識決定行動，行動導(dǎo)致效果”，調(diào)整好心態(tài)之后就該主動出擊了。先反省自己是不是有做得不妥之處，如果想破腦袋也不知道自己錯在哪，那不妨直接去問對方或者是周邊的人，至少別人可以看到你解決問題的誠意;第二步，就是仔細觀察這個團隊中的“意見領(lǐng)袖”，意見領(lǐng)袖以及跟隨者，會形成小團體，領(lǐng)導(dǎo)輿論，在人際網(wǎng)絡(luò)上具有相當?shù)挠绊懥�，有時甚至可以帶領(lǐng)整個群體一起排擠某人;找到原因、找到對象之后，第三步就是去尋求和解，異中求同需要溝通，多制造一些工作之外的場合進行溝通，在自己可以忍受的前提下適當放低身段，如馬云所說：“人的胸懷是被委屈撐大的!” 畢竟今后的工作還是要靠團隊的合作，作為一個成熟的職業(yè)人，完全可以分清眼前最重要的是什么。
老前輩的話：我不得不說一句，新人有時候過于敏感�？傆X得大家都在排斥他、擠兌他。當然，剛進到新單位，小心謹慎也可以理解。但有時候事情并不像他們想象的那么糟糕，我們是一個工作團隊，又不是黑幫組織。所以大家心里有疙瘩的話還是多坐下來開門見山地溝通，不打不相識嘛!話說回來，做不成朋友還是可以做同事的，我們都是成年人。
向老資格致敬 論資排輩，也算是一個光榮的傳統(tǒng)了，老資格對新人有種本能地反感，這其實并不奇怪�？赡芷髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這些老資格的做法并不贊同，但在最后對新人的評分中，老資格們還是有一定話語權(quán)的，所以不要不滿老資格們的倚老賣老。站在企業(yè)的角度，當你這個還在試用期內(nèi)的新人和企業(yè)里的一員老將發(fā)生沖突時，最后犧牲掉的當然是你這個還沒有被投入任何成本，并且還未有產(chǎn)出的新員工了!況且，老資格身上的確有值得新人學(xué)習(xí)和看齊的東西，多觀察他們的工作方法和思考方式，從中找到共通點，對新人安全度過試用期期更是助莫大焉。
老前輩的心里話：隨著社會的發(fā)展，職業(yè)化進程的加快，老員工“欺壓”新員工的現(xiàn)象已經(jīng)越來越少，但不代表老員工就不被尊重。作為新人，可以有想法、可以有朝氣、可以獨特、可以夸張，只要是對工作有利，我們這些“老人”也都能理解，但怕就怕他們自視清高，目中無人，這于情于理，對我們來說都是一種不小的打擊。
職場專家認為，從一個企業(yè)的“潛規(guī)則”中多少就能看到這個企業(yè)的企業(yè)文化。專家建議，要盡快摸清企業(yè)文化中的潛規(guī)則所在，可以從老員工的行為表現(xiàn)及領(lǐng)導(dǎo)的一言一行中摸索到，盡可能的投其所好，但切不可使之庸俗化。并在不觸及個人原則性、不失去真我的前提下，盡力溶入到企業(yè)的文化之中。我們所強調(diào)的一個人與企業(yè)之間的匹配主要是表現(xiàn)在個人的價值觀與企業(yè)文化之間的相互匹配。只有認同了企業(yè)文化，才有可能在企業(yè)中進行長足的個人職業(yè)發(fā)展。