“非名校”的職場小咸魚如何逆襲職場？
發(fā)布時間：2015-12-11 14:57:29
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勇敢選擇一條與眾不同的路
當年我找工作時，就決心賭一次，選擇了絕大多數(shù)人都不會考慮的初創(chuàng)公司。這樣的公司更重視個人能力而非學歷背景，同時還可以學到很多知識，積累很多經(jīng)驗。
勇敢地作出選擇后，不要在意工作好壞和工資多少，而是要看工作環(huán)境和內(nèi)容是否能讓自己有所成長。我選的初創(chuàng)公司薪資水平極低，但投簡歷時我并不介意薪資是多少，而是在意在這家公司工作我的付出是否能得到公正評價。
我先經(jīng)過了深思熟慮去了一個叫GDH的動畫制作公司，因為當時覺得動漫和游戲都是源自日本，并且向全球發(fā)展的速度越來越快，前景也越來越好，一家以制作動漫和游戲為主要工作內(nèi)容的公司未來也必定是一片光明；后來我跳槽到了一家以BTO（產(chǎn)品按客戶訂單生產(chǎn)，按用戶需求制作）方式出售電腦的公司，在這里，我通過自薦成為公司上市工作的主要負責人。在準備上市期間，我每周工作6天，每天工作18個小時，還堅持每天學習3小時，一直到公司上市。之后我辭職去劍橋讀了MBA，現(xiàn)在就職于經(jīng)營共創(chuàng)基盤咨詢公司。就這樣，在30歲之前我已經(jīng)先后在兩家上市公司工作過，并且有了豐富的工作經(jīng)驗。
以兩個人為目標
現(xiàn)如今的世界早已不是“一技走天下”的時代，要盡可能多地學習新技能。作為職場人，發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀的人后一定要思考怎樣才能超過他。
如果發(fā)現(xiàn)某個人擁有對自己有利的技能和經(jīng)驗，那么就通過觀察這個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)這種技能在實際工作中起到什么作用。并且盡最大可能找機會和他一起工作一段時間，把能學到的東西都學到手。但是切記，一味模仿永遠都不會超越。每當學到一個新技能，都應該用自己的方式去理解，并且加入一些自己已掌握的小知識，能夠舉一反三，把從別人那學來的新技能變成自己強有力的優(yōu)勢。
想要在團隊中掌握主動權，僅靠向某個特定的人學習新技能是不夠的，學到后也很難超越這個人。要做的就是同時向多個人學習掌握多種技能，如此一來，成為團隊中獨一無二不的人也是自然而然的事。
在剛剛步入職場后，我做的第一件事就是尋找公司里最優(yōu)秀的人。一段時間觀察后發(fā)現(xiàn)，在所有人里，獨立承擔經(jīng)營企劃部所有工作的同事和獨自承擔所有國際業(yè)務的同事是最優(yōu)秀的。這兩人分別掌握了2種完全不同的技能，經(jīng)營企劃部的擅長數(shù)字管理卻不會英語，而國際業(yè)務部完全可以用英語推進工作卻沒有一點會計知識。
因為經(jīng)營企劃部只有一個人，根本忙不過來，所以每當我完成自己的工作后，就會去他那兒，問一句“有什么我能幫忙的”，然后幫他做一部分工作。也正因如此，我才有機會從他那接觸到合作關系的相關業(yè)務、預算及實際收益管理、投資核算管理等相關工作。同樣，我也是以幫忙為理由去負責國際業(yè)務的同事那里學習，在他那兒學到了商務英語的使用習慣。
英語和與財會相關的數(shù)學知識就是我制勝職場的兩大法寶，從大學開始，我每天堅持學習英語3小時，雷打不動。
成為能夠帶動整個團隊前行的人
現(xiàn)在有這樣一種觀點，認為公司里干活的人和不干活的人的比例是2∶8，暫且先不管數(shù)字是否正確，每個公司確實都有一部分人可以帶動整個團隊向前行，而你得成為這種人。
從個人的成長考慮，團隊工作時成為規(guī)則制定者極為重要，最好的上司就是能對你說“這個就交給你了”的上司，能讓你用自己的方法從零開始完成你的工作。如果在工作中不依賴他人，工作負擔一定會增加，但能學到的東西也會增加，并且你從中積攢的經(jīng)驗并非公司資產(chǎn)，而是完全屬于你自己的財富。
當你開始抱怨不工作的人時，就意味著你已經(jīng)失敗了，那些人不會隨你的抱怨而改變。而如果盡可能縮小自己的工作范圍，只做必須要做的工作，那么即使到了其他公司，你也沒有可以應對問題的能力。 身在職場，只有行動的人才能取勝。